E se os funcionários fossem mais capacitados para criar seus próprios espaços de trabalho?
Passamos aproximadamente 13 anos de nossas vidas trabalhando... Isso representa um terço de nosso precioso tempo na Terra. No entanto, todos nós conhecemos aquela pessoa que odeia seu trabalho. Até você pode ser essa pessoa.
Estima-se que as empresas nos EUA gastem cerca de US$ 720 milhões por ano em melhorias no envolvimento dos funcionários. O efeito positivo que isso tem sobre as taxas de produtividade é evidente, mas e quanto ao impacto humano - o que acontece quando o trabalho se torna divertido e pessoal?
(Escrevemos fun em letras maiúsculas porque também é o acrônimo de Fuckup Nights 🙂 )
O fato de se divertir e criar conexões pessoais no espaço de trabalho afeta o resultado final? Na Fuckup Inc, acreditamos em espaços casuais como oportunidades para mudar esses paradigmas ultrapassados sobre trabalho e vida pessoal.
E se as empresas economizassem os 720 milhões e, em vez disso, confiassem e permitissem que seus próprios funcionários criassem esses espaços seguros, autênticos e vulneráveis?
Fato: 30% dos novos funcionários pedem demissão nos primeiros três meses por não se adaptarem à cultura organizacional.
As culturas organizacionais devem evoluir constantemente e ser lideradas pelos funcionários, e não um sistema monolítico de crenças determinado pelos executivos. Contribuir para uma cultura (em vez de pertencer a uma) motiva os funcionários a assumir uma função ativa de defesa, na qual as pessoas fazem críticas construtivas e, portanto, ajudam a gerar resiliência e inovação.
A cocriação de uma cultura lado a lado gera propriedade. Os membros da equipe (inclusive os novos talentos) têm um senso de pertencimento e aproveitam as oportunidades para fazer contribuições e despertar talentos ocultos.
O que começou como uma pequena equipe de 6 pessoas na Fuckup Inc, logo cresceu rapidamente e, com isso, sua diversidade.
Por exemplo, durante nossas reuniões informais da FUN Fridays, um membro da equipe organizou uma divertida sessão de Gay lingo (gíria LGBTQ+) . Isso despertou o interesse de participarmos juntos da Marcha do Orgulho na Cidade do México. Nos meses seguintes, tivemos muitas conversas sobre diversidade, além de piadas locais usando expressões da comunidade gay da cidade. Os espaços se tornaram ações, as ações se tornaram comportamentos e os comportamentos se tornaram um novo conjunto de crenças.
Este ano, organizamos nossas edições especiais LGBTQ+. Em nossa primeira edição, tivemos uma linha de palestrantes trans e colaboramos com o Coro Gay do México, transformando o evento em uma plataforma de talentos.
Todas essas iniciativas tiveram origem graças a um membro da equipe que decidiu compartilhar parte de sua vida pessoal com a equipe.
Uma esmagadora maioria de 96% das pessoas deseja mais flexibilidade no trabalho. Por que não nos damos a chance de experimentar coisas novas?
Talento + esforço = habilidades. Habilidades + esforço = realização.
No entanto, é mais difícil fazer um esforço se não houver diversão. Abrir espaços para experimentar coisas novas e descobrir talentos ocultos ajuda as pessoas a encontrarem suas verdadeiras paixões e a serem tenazes.
Trabalhar em algo alinhado com nossos talentos exclusivos satisfaz nossa necessidade de realização pessoal e pode aumentar nosso potencial. A maneira mais fácil de fazer isso é ouvir a nós mesmos e criar espaços seguros adequados para nos expressarmos. O que temos a dizer sobre nós mesmos? Quais são nossos sonhos, necessidades e projetos pessoais?
Se tivesse a oportunidade (em qualquer idade), você preferiria trabalhar em um ambiente amigável e próximo ou em um lugar onde você tem que fingir ser alguém que não é?
Alguns clientes nos perguntam como tornar suas empresas mais atraentes para os jovens talentos. Acreditamos que o trabalho deve ser divertido e pessoal. Falamos sobre nossas vidas pessoais, medos, sonhos, papéis sociais, ideias malucas e crenças. Trata-se de se abrir e criar confiança entre as pessoas no trabalho.
Conhecer as pessoas em um nível mais pessoal por meio da vulnerabilidade pode nos dar uma visão de nossos colegas de equipe, seus humores, gostos e desgostos, pontos fortes e fracos. Isso nos permite criar hábitos e regras não escritas para o entendimento mútuo e uma melhor comunicação.
"Sabemos que as relações sociais que as pessoas formam são uma indicação importante de como uma equipe atingirá uma meta.
- Leslie DeChurch, Ph.D. no Programa de Pesquisa Humana da NASA.
Esse comportamento humano é algo que até mesmo os cientistas da NASA estão interessados em investigar. Ao realizar pesquisas para futuras missões de isolamento em locais remotos, eles perceberam que equipes unidas e experientes, com altos níveis de estresse, cometem menos erros do que equipes novas que não se conhecem. Eles reconhecem a importância das interações sociais e até mesmo de um papel de "bobo da corte" dentro da equipe.
Não somos cientistas que lançam foguetes no espaço (ainda), mas entendemos a importância de relacionamentos amigáveis no trabalho.
Um canal do Slack para compartilhar memes e coisas pessoais, um mascote assustador no escritório, uma festa temática de Drag Queens (ideia ainda em desenvolvimento) são maneiras loucas e eficazes de tornar o trabalho e a vida mais agradáveis, relacionáveis e autênticos.
De acordo com o psicoterapeuta Failure Institute, as equipes resilientes têm fortes conexões entre si e geralmente convivem com seus colegas além do espaço e do horário de trabalho. Elas também têm um elemento de "brincadeira" dentro do espaço de trabalho, o que promove a criatividade e as emoções positivas entre os funcionários.
Quando esse tipo de abordagem existe em uma equipe, é mais provável que ela se faça ouvir, faça perguntas difíceis, compartilhe más notícias e comunique avisos antecipados. Práticas essenciais para enfrentar e evitar momentos difíceis.
O paradigma que limita o potencial por trás do trabalho divertido e pessoal ainda existe, reduzindo o impacto e desviando nossos esforços para criar espaços genuinamente seguros e humanos. Se você acha que há uma oportunidade de levantar sua voz e melhorar seu espaço de trabalho, faça isso. Essas oportunidades podem nos ajudar a encontrar talentos e paixões ocultos, aumentar nosso crescimento pessoal, melhorar nosso ambiente e ajudar outras pessoas a tornar o trabalho uma experiência realmente significativa para nós e para os outros.
Quer que sua equipe se sinta intrinsecamente motivada e aumente a produtividade? Como parte do The Failure Program, temos uma variedade de cursos on-line, workshops e eventos privados, além de uma pesquisa que diagnosticará como você está gerenciando o fracasso em sua empresa. Deixe-nos seus dados e vamos começar a colaborar para que o fracasso funcione para você.
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Vamos transformar nossa percepção do fracasso e usá-lo como um catalisador para o crescimento.
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