A pandemia afetou o projeto do qual fui cofundador: Fuckup Inc. Agora havia um grupo de pessoas sob meus cuidados e uma crise global se desenrolando.
No final de 2019, decidi deixar a arquitetura, que havia sido meu foco profissional nos últimos anos. Ser arquiteto significava conviver com o estresse, estar disponível 24 horas por dia, dormir pouco e comer ainda pior, como se minha qualidade como profissional dependesse disso.
Alguns meses depois, veio a pandemia e, com ela, o rompimento do amor. Como resultado disso, decidi entrar em um estágio de reconstrução e retomei uma ideia persistente de fazer experiências com pintura. Esse processo foi acompanhado de muito medo e incerteza, mas daria início a um período que se tornaria um período de transição em minha vida.
No entanto, com a pandemia também veio um golpe que afetou estruturalmente o projeto que eu fundei com alguns amigos: a Fuckup Inc. Esse período de crise nos forçou a mudar a gerência executiva. Depois de considerar as opções, me ofereceram o cargo.
Eu não estava preparado para essa oferta, pois há apenas alguns meses minha vida profissional e pessoal havia mudado completamente. Apesar da minha surpresa e de todas as dúvidas, aceitei. Novamente tive muito medo e incerteza. Mas, dessa vez, havia um grupo de pessoas sob minha responsabilidade e uma crise global no meio.
Em novembro de 2020, assumi o cargo de CEO da Fuckup Inc.
Hoje em dia, o estresse é uma espécie de medalha, que ganhamos todos os dias com o suor do nosso rosto.
Quando alguém nos pergunta "Como você está?", muitas vezes a resposta é "Muito estressado, com muito trabalho" e a resposta da outra pessoa é "Eu também", como se nesse estado de estresse ambas as pessoas se reconhecessem orgulhosas e dignas de pertencer à sociedade hiperprodutiva em que vivemos.
Nunca associei o estresse ao medo, embora ocasionalmente notasse algumas semelhanças. Isso foi até eu ouvir um podcast de Mary Poffenroth, autora e pesquisadora da Universidade de San Jose.
Poffenroth é especialista em medo e fala sobre sua estreita relação com o estresse. Na verdade, ele define o estresse como uma forma de medo, com sintomas muito semelhantes: tensão, cansaço, adrenalina etc. O que chamamos de estresse nos coloca no mesmo estado que atingimos quando estamos com medo.
Para falar sobre o medo, Mary descreve dois tipos:
Medo factual: esse é o medo que realmente ameaça sua integridade física, em situações de perigo real. Em um acidente ou em um desastre natural, por exemplo.
Medo fictício: quando tememos o fracasso (como muitos outros medos), surgem sensações e situações hipotéticas que nosso cérebro inventa. Nossa vida diária está repleta delas
Por exemplo, se você mora em uma cidade grande e tem todas as suas necessidades atendidas, uma grande porcentagem dos seus medos é fictícia. Se você vive em uma zona de guerra, a maioria dos seus medos provavelmente é real.
Sempre que passo por um momento que inicialmente identifico como estresse e me sinto sobrecarregado, paralisado, nervoso, etc., tento chamá-lo pela palavra medo.
Muitas das pessoas mais inovadoras e brilhantes do nosso tempo usam a palavra medo extensivamente para se referir a momentos que o resto de nós chamaria de estresse. Ed Catmull, cofundador da Pixar, diz:
"Se não tivermos medo, não estaremos fazendo nosso trabalho, porque não estaremos ultrapassando nossos limites, que é a chave para inovar e criar.
Abordá-lo de forma criativa me ajuda a enfrentá-los, a conhecer o monstro e a torná-lo familiar: O que é esse medo, qual é sua origem, é algo que pode ser resolvido, é algo que pode ser solucionado? Ao substituir o estresse pelo medo, estamos dando mais valor ao conceito e, portanto, mais atenção para trabalhar neles e, consequentemente, continuar.
Uma das coisas que me ajudaram a tomar a decisão de assumir a administração da Fuckup Inc. foi um pensamento que tive, paradoxalmente, enquanto estava pintando. Como um dos meus maiores medos era ter uma equipe de pessoas dependendo de mim, pensei :
"E daí se essas pessoas não dependem de mim e todos nós dependemos uns dos outros?"
Foi um momento muito louco, eu ainda nem tinha começado e já tinha um enorme fardo emocional em minhas costas. Naquele momento, tudo desapareceu, tudo fez sentido para mim e comecei o que hoje é a nossa forma de trabalhar. No início, não era nada mais do que uma decisão pessoal, na qual eu poderia manter a paz para poder operar com sanidade e saúde mental, mas depois se tornou gradualmente uma declaração que fazia cada vez mais sentido para mim.
Como eu poderia chegar a esse ponto em que todos nós dependemos uns dos outros? O primeiro passo foi conceder liberdade, o máximo de liberdade possível, liberdade de decisão, ação e criatividade.
Deixar isso claro e demonstrá-lo no dia a dia, sob a premissa de que todos sabem mais do que eu em cada uma de suas áreas. Mas essa liberdade foi acompanhada por uma carga igual de responsabilidade, de modo que a equipe recebeu, do meu ponto de vista, uma das melhores ferramentas de trabalho: liberdade e responsabilidade.
A partir desse momento, meu trabalho passou a ser ouvir 80% do tempo e intervir outros 20% do tempo. Quando digo intervir, quero dizer fazer alguma menção, alguma recomendação ou dar alguma ordem direta, dependendo do contexto e da minha experiência. Às vezes, eu me dou a liberdade de vetar ideias ou projetos que estão longe de nossos objetivos. Cometo erros todos os dias, em maior ou menor grau, e isso faz parte do trabalho, aprendi a conviver com o medo de errar.
Ao compreender a relação entre medo e estresse, eu sabia que ter uma compreensão mais precisa da realidade agregava grande valor ao meu processo criativo. E quando falo de criatividade, não estou me referindo apenas ao que se reflete nos chamados setores criativos, como arquitetura ou pintura, mas também em cargos como o que ocupo agora, em que cada decisão estratégica é um exercício de criatividade e pensamento crítico.
Em suma, os medos existem para serem superados, especialmente se forem imaginários, e na medida em que os eliminamos por meio de uma análise profunda e informada de nossa realidade, nossa vida não será apenas mais agradável, mas também mais criativa.
Pouco a pouco, essa filosofia está permeando a equipe da Fuckup Inc. com o objetivo de se estabelecer como um valor e contribuir para uma cultura de trabalho que possa resultar em maior felicidade individual, mas também em maior produtividade do grupo, a fim de mudar o paradigma do fracasso no mundo.
Editado por
Ricardo Guerrero
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Vamos transformar nossa percepção do fracasso e usá-lo como um catalisador para o crescimento.
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