A dissimulação é esconder características pessoais para pertencer a um grupo ou ao trabalho. Mas como identificá-lo? Isso é tudo o que você precisa saber sobre Covering.
Você já mudou sua aparência para dar uma impressão diferente ao seu chefe? Você reluta em dar sua opinião porque acha que ela não será bem recebida? Você acha que não consegue ser autêntico com seus colegas de trabalho e está sempre representando um papel? Parabéns: você está fazendo uma cobertura no trabalho.
Assim como a síndrome do impostor e a sinceridade radical, o encobrimento pode parecer um conceito muito abstrato e assustador, mas não há nada com que se preocupar... ou há?
O encobrimento é a necessidade de ocultar, inibir, mascarar ou copiar algumas características pessoais para se encaixar em um grupo social que tenha mais poder ou um nível mais alto de hierarquia. Compartilhamos um exemplo muito simples: você se lembra de quando era criança e as "crianças descoladas" usavam Converse, então você pediu à sua mãe para comprar um para você. Ou o contrário, quando você queria usar sua camiseta do Bob Esponja na escola, mas não o fez porque achou que os outros poderiam criticá-lo. Isso é cobrir. Isso é cobrir. cobrir.
Esse "novo" conceito foi desenvolvido pelo sociólogo Erving Goffman em 1963 e é considerado "o sociólogo americano mais influente do século XX". Com a teoria"Presentation of the Self [ENG]" (Apresentação do Eu [ENG]), elaborada por ele em seu livro Stigma: notes on the management of spoiled identity (Estigma: notas sobre o gerenciamento da identidade prejudicada), ele explica que até mesmo as pessoas com personalidades estigmáticas muito fortes tentam "encobrir" esses estigmas.
Alguns anos depois (2006), Kenji Yoshino apresentou uma descrição do comportamento em seu livro Covering: the Hidden Assault on Our Civil Rights, que explica as quatro maneiras pelas quais as pessoas encobrem o trabalho [ENG]:
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Aparência: Quando as pessoas mudam a apresentação de si mesmas, desde o penteado até o vestuário e os maneirismos. Por exemplo: uma mulher negra pode alisar o cabelo para parecer menos com sua raça.
Afiliação: Quando as pessoas evitam comportamentos por medo de serem estereotipadas. Por exemplo: um pai que é o principal cuidador de seus filhos pode evitar comentar sobre isso por medo de ser percebido como não comprometido com seu trabalho.
Defesa: Refere-se ao grau em que as pessoas sentem que precisam defender o grupo ao qual pertencem. Por exemplo: uma pessoa se impede de ir a um protesto pela legalização da maconha por medo de que isso afete sua imagem profissional e sua carreira.
Associação: Quando as pessoas evitam contato com outros membros de outras parcerias. Por exemplo: uma pessoa homossexual não convida seu parceiro por medo de parecer "gay demais".
De acordo com a pesquisa"Diversity & Inclusion 2019 [ENG]" (Diversidade e Inclusão 2019) da Deloitte, realizada com cerca de 3.000 funcionários de diferentes organizações e setores, 61% admitiram ter alguma atitude em relação a se cobrir no trabalho. 61% admitiram ter alguma atitude em relação a se cobrir no trabalho. Não sabemos se os outros 39% estavam cobrindo quando responderam a essa pesquisa.
O fato de se cobrir pode estar fortemente ligado à raça (79% dos homens negros, 67% das mulheres negras e 63% dos latinos admitiram tê-lo) e à identidade sexual (83% da comunidade LGBT se escondem no trabalho). Mas muito é influenciado pela cultura da organização e pela forma como os gerentes seniores agem. Por exemplo, quando os gerentes de uma organização são todos da mesma raça, idade e gênero, os funcionários podem encobrir certos aspectos pessoais para se adaptarem.
Agora que definimos o que é cobertura e quais são suas implicações, muitas perguntas surgirão: você já pensou em quanta cobertura faz no trabalho? você suspeita que há alguma cobertura em sua equipe? a cobertura pode ser positiva? e o mais importante: podemos viver todos os dias sem filtros?
Muitas perguntas permanecerão sem resposta. A única coisa que sabemos com certeza é que quando as pessoas tiram suas máscaras e mostram sua vulnerabilidade ao mundo, elas criam conexões mais profundas e melhores entre os membros da equipe. Vimos isso em várias Fuckup Nights, em que CEOs e gerentes mostram seu verdadeiro eu e param de cobrir .... pelo menos por 7 minutos e 10 imagens.
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Vamos transformar nossa percepção do fracasso e usá-lo como um catalisador para o crescimento.
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