As boas ideias estão se perdendo na sua equipe? Aqui estão 6 maneiras de incentivar a diversidade de ideias e aproveitar todo o seu potencial.
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Já ouvimos (quase) tudo em nossos eventos corporativos privados. Histórias engraçadas e trágicas, de Londres a Nairobi, em empresas farmacêuticas e bancos, para 15 líderes de área ou 1.000 funcionários.
E, honestamente, é graças a essa diversidade de histórias que conseguimos nos posicionar como especialistas no que fazemos: contar histórias de fracasso e transformar equipes.
Em qualquer equipe, independentemente do tamanho, é essa mesma diversidade que é o ingrediente secreto para a inovação, o gerenciamento de crises e locais de trabalho agradáveis e inspiradores.
Além das iniciativas necessárias de DEI ou de uma campanha superficial em junho, a diversidade de ideias (e a capacidade de expressá-las) é fundamental para a inovação, criando um senso genuíno de propriedade e até mesmo detectando possíveis erros com antecedência.
Hoje queremos lhe dar algumas dicas para que a diversidade de ideias não fique trancada e seja ouvida e até materializada.
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1. Estabeleça meios diferentes:
Abra diferentes maneiras de fazer com que as ideias fluam. Nem tudo precisa ser oral em uma reunião, você pode ter recursos como formulários, anotações, e-mails ou sessões criativas.
2. Converse regularmente com os introvertidos:
Pode haver uma ideia ou pergunta valiosa nesses perfis silenciosos e atenciosos. Pedir diretamente a opinião deles leva apenas um segundo, e os resultados podem ser muito benéficos.
3. Espaços de segurança psicológica:
É a percepção de um espaço de trabalho como seguro para participar, ser você mesmo e até mesmo desafiar ideias e paradigmas. Aqui está um diagrama para entender melhor como ele se desenvolve:
A segurança psicológica é transformada por meio de quatro fases, começando com a inclusão e terminando com a inovação. Essas fases são desenvolvidas por meio do respeito (estima e valor para a pessoa) e da permissão (autonomia e responsabilidade).
4. Uma cultura de feedback:
Estabeleça a importância do feedback em sua organização. Peça e dê feedback. Estabeleça tempos, espaços e metodologias apropriados para que esse não seja um processo cheio de incertezas e ansiedade.
5. Pergunte, não presuma:
Se você for um líder, faça perguntas para descobrir as preferências e as necessidades da sua equipe. Nunca presuma. Esses diálogos podem levar a melhorias nos processos ou nas formas de trabalho que beneficiam a todos.
6. Reconhecer e valorizar a diversidade:
Pessoas de diferentes origens sociais, idades, gênero, anos de experiência, raça, etc. Elas são uma oportunidade inestimável para enriquecer uma sessão de brainstorming, feedback, post-mortems e kick-offs. Inclua e valorize a pluralidade de opiniões.
Uma equipe com as mesmas características entre seus membros (gênero, status socioeconômico, etc.) pode criar pontos cegos na visão periférica de uma empresa e comprometer a capacidade de identificar problemas a partir de diferentes perspectivas.
Ter uma força de trabalho diversificada significa ter perspectivas diferentes sobre a mesma questão dentro da empresa. Isso afetará as habilidades de solução de problemas dentro da empresa e melhorará as iniciativas das equipes com ideias inovadoras.
Há apenas algumas semanas, estivemos na Conferência de Liderança Global da equipe da Benefit Cosmetics, a marca de beleza de propriedade da Louis Vuitton Moet Hennessy.
Depois de um workshop sobre inovação e colaboração, fizemos uma dinâmica em que simulamos, no estilo Shark Tank, um produto que estava destinado a fracassar epicamente no mercado.
"Nós desenvolvemos as ideias uns dos outros. Eles continuaram conversando e apresentando ideias após a sessão." - Assistir aonosso evento com a Benefit Cosmetics -
Adoramos esse tipo de atividade em que as pessoas compartilham sem medo, e a diversidade de ideias gera inovação pura.
Traga um de nossos workshops ou eventos com histórias de fracasso e prepare seus espaços para inovar e falar sem medo:
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Vamos transformar nossa percepção do fracasso e usá-lo como um catalisador para o crescimento.
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