Liderança que transcende: Como Pacasmayo transforma situações de fracasso para fortalecer seus novos líderes

Quando Pacasmayo nos disse “Queremos uma atividade inovadora para nossos novos líderes”, sabíamos que poderíamos ir além do típico workshop de liderança com nosso conceito inovador e disruptivo. 

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Juntamente com Claudia Capurro, Arianna Sáenz e Maria Fernanda Vasquez, co-criamos uma experiência de quatro sessões com o nome impactante: “Líderes que transcendem – Experimentamos, erramos e aprendemos”.

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Projetando para mostrar os rostos da liderança

Mais de 120 novos líderes de Pacasmayo participaram de uma série de sessões online nas quais foram compartilhadas histórias de fracasso de colaboradores e líderes da empresa, mostrando-se vulneráveis e realmente humanos. 

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Este espaço não era dedicado a falar sobre sucessos, mas sim sobre os aprendizados obtidos ao tomar decisões erradas, cometer erros que custaram tempo e dinheiro e, acima de tudo, lições profundas sobre como liderar com honestidade.

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Preparamos Sandra Saona, gerente de PMO, como moderadora interna, para criar um ambiente seguro e próximo ao público, que abrisse conversas sobre como as decisões e os momentos difíceis colocam à prova qualquer líder, mas também os impulsionam a crescer, a liderar com maior consciência e a se tornarem líderes mais genuínos.

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As histórias que nos lembraram o que significa liderar

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Liderança em movimento: uma história real de adaptação global

Iván Daniel Carpio, Superintendente de Otimização de Processos, enfrentou um projeto que foi afetado pela guerra na Ucrânia e atrasos internacionais em plena pandemia. Com o passaporte em mãos e uma mala cheia de expectativas, ele percorreu 12 países em 60 dias para acelerar as entregas e salvar o início do novo forno.

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Aprendizagem fundamental:

• Adaptar-se a diferentes culturas e formas de trabalho.
• Comunicar com clareza o impacto real dos atrasos.
• Transformar o caos global em coordenação eficaz.

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O equilíbrio entre soltar e permanecer: uma lição de liderança

Martín Riofrio aceitou liderar um projeto estratégico sem saber que estava prestes a enfrentar uma das crises mais intensas de sua carreira. A falta de comunicação oportuna e um excesso de confiança na delegação resultaram em uma noite de insônia, marcada por um e-mail inesperado da alta administração.

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Martín compartilhou com o público suas principais lições aprendidas:

• Delegar não significa desaparecer.
• Os erros devem ser comunicados rapidamente.
• Nos piores momentos, a equipe pode ser sua maior rede de apoio.

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Cultura que transcende

Na Cementos Pacasmayo, liderar não é evitar erros, mas ter a coragem de compartilhá-los para buscar soluções poderosas em conjunto. Esta série de encontros nos lembrou que por trás de cada desafio há uma oportunidade para nos conectarmos, refletirmos e crescermos como equipe.

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O impacto foi imediato. Claudia Capurro, Coordenadora de Desenvolvimento de Talentos, compartilhou com os palestrantes:

Muito obrigado pela sua participação hoje, recebi comentários muito positivos. As pessoas adoraram que vocês compartilhassem suas histórias, elas se identificaram!

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E as respostas não demoraram a chegar:

“Muito bom, Claudia, muito obrigado! Adorei o espaço” — Martin Riofrio

“Tudo muito bom. Muito obrigada pela organização!” — Sandra Saona

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Essa experiência foi uma porta aberta para conversas reais e necessárias na empresa, especialmente entre seus líderes, para construir um espaço seguro onde todos os membros se vejam refletidos, possam se inspirar e entender que os fracassos não são o fim, mas parte do caminho.

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Deseja levar essa experiência para sua equipe? 

Descubra aqui como criamos sessões de inovação e liderança com base no fracasso.

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