A CEMEX e Fuckup Nights como aprender com os erros pode levar a inovações significativas e fortalecer a cultura empresarial.

Tivemos a oportunidade de cocriar com a CEMEX, uma das principais empresas internacionais de construção, experiências personalizadas para estimular a inovação e o aprendizado coletivo por meio do fracasso.
Durante anos, levamos às sedes da CEMEX em Houston, Londres e Monterrey o formato de eventos privados Fuckup Nights, que criaram um espaço para os líderes da CEMEX compartilharem histórias de erros e aprendizados, como base para criar e projetar produtos inovadores com suas equipes.
Em nossa mais recente colaboração, tivemos a oportunidade de nos reunir com líderes da CEMEX de todo o mundo em Monterrey para compartilhar falhas como parte do caminho para a inovação de produtos.
Nesta edição, os participantes aprenderam uma lição importante sobre como a CEMEX impulsiona a inovação baseada em valores e busca a excelência com foco no fracasso ético.
Líderes como Alberto Lozano, vice-presidente do segmento de distribuição, e Alberto Luis de Armas, vice-presidente sênior de recursos humanos, compartilharam sua visão sobre o fracasso e a importância de comunicar os erros para encontrar soluções em equipe.
Além disso, contamos com a valiosa participação de Hazael Misraim, COO da Feek e líder da Fuckup Nights Monterrey, que compartilhou seus fracassos no processo de expansão de startups e no lançamento de novos produtos.
"Foi muito gratificante e enriquecedor ouvir sobre as falhas de uma pessoa em um cargo tão alto e com tanta experiência".
Por meio de histórias de fracasso contadas por líderes, inspiramos as equipes a adotar uma mentalidade de solução de problemas e a desenvolver seu compromisso com a melhoria contínua e a inovação. Transformando cada desafio em uma oportunidade de aprendizado e crescimento.

A CEMEX busca constantemente promover a inovação com transparência e aprendizado coletivo, convidando pelo exemplo, para construir um ambiente onde os erros são imediatamente comunicados para serem resolvidos em equipe.
Fuckup Nights para construir uma cultura de aprendizagem na CEMEX, criando espaços seguros, nos quais as equipes se sentem à vontade para se mostrar vulneráveis e compartilhar suas experiências. Lembrando que por trás de cada erro, há uma grande lição.
Promoverum compromisso com a excelência e um espaço seguro para experimentação e aprendizado.
Acolaboração entre Fuckup Nights a CEMEX provou ser um poderoso catalisador para a inovação e o aprendizado coletivo. Ao criar espaços seguros para compartilhar fracassos e se mostrar vulnerável, a CEMEX fortaleceu sua cultura de transparência e resolução de problemas em equipe.
Essaabordagem não apenas impulsiona a inovação de produtos, mas também promove um ambiente em que os líderes podem se conectar autenticamente com suas equipes, inspirando uma mentalidade de melhoria e crescimento contínuos.
Adisposição da equipe da CEMEX em adotar o fracasso ético como parte integrante de seu processo de inovação é um exemplo inspirador para outras organizações globais.

Alberto LozanoVice-presidente do Segmento de Distribuição da CEMEX.
Diretor de Vendas de Canais no setor de materiais de construção, com mestrado pela IPADE Business School. Destacado em negociação e planejamento estratégico, lidera com experiência e visão em vendas.

Alberto Luis de ArmasSVP de Recursos Humanos da CEMEX.
Ele lidera a transformação digital na CEMEX a partir da área de recursos humanos, com foco na melhoria da execução por meio da digitalização. Sua experiência abrange desenvolvimento de negócios e recursos humanos.

Hazael MisraimCOO da Feek e Fuckupper de Monterrey.
Ele tem 17 anos de experiência em vários setores, como telecomunicações e fintech, com foco em marketing digital e estratégias de negócios. Ele liderou equipes em startups e corporações, desde a conceituação até a expansão.

Editado por
Karla Ferreira
Vamos transformar nossa percepção do fracasso e usá-lo como um catalisador para o crescimento.