‍

Tivemos a oportunidade de cocriar com a CEMEX, uma das principais empresas internacionais de construção, experiências personalizadas para estimular a inovação e o aprendizado coletivo por meio do fracasso. 

Durante anos, levamos o formato de eventos privados Fuckup Nights para as unidades da CEMEX em Houston, Londres e Monterrey, que criaram um espaço para os líderes da CEMEX compartilharem histórias de erros e aprendizados como base para criar e projetar produtos inovadores com suas equipes.

‍

Criação de espaços para aprendizado e inovação

‍

Em nossa mais recente colaboração, tivemos a oportunidade de nos reunir com líderes da CEMEX de todo o mundo em Monterrey para compartilhar falhas como parte do caminho para a inovação de produtos.

Nesta edição, os participantes aprenderam uma lição importante sobre como a CEMEX impulsiona a inovação baseada em valores e busca a excelência com foco no fracasso ético.

Líderes como Alberto Lozano, vice-presidente do segmento de distribuição, e Alberto Luis de Armas, vice-presidente sênior de recursos humanos, compartilharam sua visão sobre o fracasso e a importância de comunicar os erros para encontrar soluções em equipe.  

Também tivemos a valiosa participação de Hazael Misraim, COO da Feek e líder da Fuckup Nights em Monterrey, que compartilhou seus fracassos no processo de expansão de startups e lançamento de novos produtos.

‍

Promoção da busca de soluções em equipe

‍

"Foi muito gratificante e enriquecedor ouvir sobre as falhas de uma pessoa em um cargo tão alto e com tanta experiência".

‍

Por meio de histórias de fracasso contadas por líderes, inspiramos as equipes a adotar uma mentalidade de solução de problemas e a desenvolver seu compromisso com a melhoria contínua e a inovação. Transformando cada desafio em uma oportunidade de aprendizado e crescimento.

‍

‍

Conectando-se a partir da vulnerabilidade

‍

A CEMEX busca constantemente promover a inovação com transparência e aprendizado coletivo, convidando pelo exemplo, para construir um ambiente onde os erros são imediatamente comunicados para serem resolvidos em equipe.‍

‍AsFuckup Nights contribuíram para a construção de uma cultura de aprendizado na CEMEX, criando espaços seguros nos quais as equipes se sentem à vontade para serem vulneráveis e compartilharem suas experiências. Lembrando que, por trás de cada erro, há uma grande lição. ‍

‍Promoverum compromisso com a excelência e um espaço seguro para experimentação e aprendizado.

‍

‍Fortalecimentoda cultura de inovação por meio do aprendizado compartilhado‍.

‍

‍Acolaboração entre a Fuckup Nights e a CEMEX provou ser um poderoso catalisador para a inovação e o aprendizado coletivo. Ao criar espaços seguros para compartilhar falhas e ser vulnerável, a CEMEX fortaleceu sua cultura de transparência e solução de problemas em equipe. ‍

Essaabordagem não apenas impulsiona a inovação de produtos, mas também promove um ambiente em que os líderes podem se conectar autenticamente com suas equipes, inspirando uma mentalidade de melhoria e crescimento contínuos. ‍

‍Adisposição da equipe da CEMEX em adotar o fracasso ético como parte integrante de seu processo de inovação é um exemplo inspirador para outras organizações globais.

‍

‍Saiba mais sobre como levar esse evento para sua empresa aqui.

‍

‍

‍

Sobre os palestrantes‍

‍

‍

Alberto LozanoVice-presidente do Segmento de Distribuição da CEMEX.
Diretor de Vendas de Canais no setor de materiais de construção, com mestrado pela IPADE Business School. Destacado em negociação e planejamento estratégico, lidera com experiência e visão em vendas.

‍

‍

‍Alberto Luis de ArmasSVP de Recursos Humanos da CEMEX.
Ele lidera a transformação digital na CEMEX a partir da área de recursos humanos, com foco na melhoria da execução por meio da digitalização. Sua experiência abrange desenvolvimento de negócios e recursos humanos.

‍

‍Hazael MisraimCOO da Feek e Fuckupper de Monterrey.

Ele tem 17 anos de experiência em vários setores, como telecomunicações e fintech, com foco em marketing digital e estratégias de negócios. Ele liderou equipes em startups e corporações, desde a conceituação até a expansão.

‍

‍

‍

‍

‍