Curioso para saber como seria um evento de falha em sua empresa? Ricardo compartilha sua experiência como moderador.


Estou a 10.000 pés acima do solo, em algum lugar entre o Panamá e o México, e acabei de terminar minha refeição no avião (de plástico e não muito saborosa).
De repente, percebi que estava sorrindo e balançando a cabeça, como se algo incrível tivesse acabado de acontecer. Você sabe, como aquela sensação exata que você tem quando sua banda favorita toca sua música favorita ao vivo em um show. Aquela que você achava que eles nunca iriam tocar.
Embora não tenha ido a um concerto ontem à noite, fui a uma Fuckup Night. Mas não foi uma Fuckup Night , foi um Evento Privado de Fuckup Nights com a Sanofi, líder na América Latina, e fui escolhido para moderar.

Cheguei cedo, para ter certeza de que tudo estava em ordem. E, para ser sincero, comecei a ficar nervoso. Tive a sorte de moderar alguns eventos, mas esse estava em outro nível.
O local era incrível, um teatro histórico de três andares chamado Teatro Amador, na cidade antiga do Panamá. Houve também muita produção: luzes, som e até confete!
E, embora eu já tenha realizado eventos privados maiores, como o nosso evento Johnnie Walker com cerca de 400 participantes, esse tinha um desafio especial: precisava ser em inglês.
O evento começou às 19h30. Não havia tempo para ficar nervoso, apenas tempo para ficar animado para uma (esperamos) grande noite. O que eu não sabia é que "uma ótima noite" seria um eufemismo.
As luzes se apagaram, a música começou a tocar, a fumaça começou a encher o local e uma explosão de confete marcou o início do evento. Subi ao palco. Quando estou no palco, sempre gosto de tirar um momento para sentir a vibração da multidão, e ver que já havia uma energia alta no teatro acalmou meus nervos. Essa era a nossa noite. Então comecei a falar sobre Fuckup Nights, o Failure Institute, nossos eventos privados e o que pensamos sobre o fracasso. O público ficou louco. Todos aplaudiam, riam e estavam incrivelmente envolvidos e felizes.
Apresentei o primeiro palestrante: Alan, chefe de CHC da Sanofi. Alan tinha acabado de chegar de um voo de 13 horas da Europa, foi direto para o palco e deu um ótimo exemplo de como um líder deve liderar: pelo exemplo. Com a melhor atitude, ele foi humilde o suficiente para tirar a máscara e compartilhar com toda a sua equipe que havia cometido erros. E erros muito graves.
Fiquei ali olhando para os rostos de todos. Eles estavam céticos. "Espere, por que meu chefe está compartilhando isso conosco?"
Em seguida, apresentei Carol Ann, que contou como seu ego foi o principal culpado por um erro épico ao lançar um novo projeto no Japão. Mesmo sem meus poderes de leitura mental, pude perceber que os rostos surpresos da plateia diziam: "Nossa, nunca imaginei que meu chefe seria vulnerável o suficiente para compartilhar esse erro embaraçoso!"
Por fim, Paul encerrou a noite com nada menos que uma foto sua vestido de mulher e outra de bebê. Claro, nu - existe uma maneira melhor de demonstrar vulnerabilidade?
"Vou apresentá-lo ao meu chefe"
O evento chegou ao fim. O público estava realmente divertido com o que acabara de acontecer. Depois de sair do palco, vi a magia das Fuckup Nights.
As pessoas começaram a compartilhar histórias umas com as outras, a ter uma abordagem mais pessoal com seus líderes e a ter essas conexões profundas que certamente esquecemos em nossa rotina diária.
Foi significativo e autêntico, e todos estavam no mesmo nível: "todos cometemos erros".
"Muito obrigado por isso. Nunca tive uma experiência como essa com minha equipe", disse-me um homem simpático, antes de perguntar como ele poderia levar isso para sua equipe no México. como ele pode levar isso para sua equipe no México.
"Vou apresentá-los ao meu chefe, ele definitivamente precisa ouvir algumas histórias de fracasso", disse outra senhora, depois de tirar uma selfie com todos.
Depois, outra mulher simplesmente beijou minha testa em sinal de gratidão (acho que sim, espero).
Então agora, depois de perceber por que estava sorrindo “sem motivo”, realmente percebi o quanto é poderoso compartilhar seus erros no trabalho. E não apenas em um evento do Fuckup Nights, mas em qualquer lugar, simplesmente pelo fato de se abrir.
Pela pequena semente que planta na cabeça de todos. Por essa pequena mudança de mentalidade que desencadeia toneladas de ações impactantes. Por essa vulnerabilidade que une as pessoas e as aproxima, como uma humanidade compartilhada.
Depois de revisar este artigo, percebi que não tinha uma frase final impactante. Ou uma conclusão. E acho que não é necessário. Basta esperar pela próxima Fuckup Night.
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Editado por
Karla Ferreira
Vamos transformar nossa percepção do fracasso e usá-lo como um catalisador para o crescimento.