Com esses fenômenos relacionados à "desistência", temos duas reações predominantes: fazer o mínimo necessário ou desistir.
"Agora acontece que desistir silenciosamente é fazer exatamente o que fui contratado para fazer", "Fazer o seu trabalho não é ser um desistente", "No meu trabalho, pediram que você fosse 'imune ao estresse'", "Não tolerar abusos agora é ser um mau trabalhador", "Você gostaria que o seu médico escolhesse o caminho mais fácil"?
Quiet Quitting é um termo que ganhou muita popularidade na Internet e recentemente deu origem a conversas polêmicas em praticamente todas as mídias sociais. Esse termo se refere basicamente a nos limitarmos a fazer o que nos é pedido no trabalho, sem ir além, a "trabalhar de acordo com nosso salário".
Quando dizemos que há muito questionamento, é porque realmente HÁ muito questionamento sobre isso. Não é desistir silenciosamente o que todos nós fazemos, apenas trabalhar? Não é exigir passivamente um salário melhor? Por que "desistir" se realmente não desistimos de nossos empregos? Por que eu deveria fazer um esforço se minha empresa não o faz?
Em 2021, os jovens recém-formados da China enfrentaram um cenário complicado. Eles tiveram que entrar em um mundo de trabalho pós-pandemia cada vez menor, cheio de crises e altamente exigente.
Aos poucos, o termo "Tang Ping" (que significa algo como "deitado") começou a surgir em fóruns, sites e redes sociais. Uma iniciativa que propunha um estilo de vida mais lento, longe das altas demandas do mundo do trabalho. "Não é esperar pacientemente que você morra, eu ainda estou trabalhando, mas não estou me sobrecarregando", disse um técnico de laboratório à agência de notícias AFP.
O termo Tang Ping cresceu tanto na Internet que acabou sendo removido e censurado em alguns mecanismos de busca de mídias sociais do país e chamou a atenção do governo, que pediu para não se "desconcentrar" e se "isolar".
Voltando um pouco mais atrás, seu equivalente ocidental, "Quiet Quitting", surgiu em 2009, quando o economista Mark Boldger se referiu ao declínio da ambição na Venezuela. Mas foi somente em meados de 2022 que ela ressurgiu no Tik Tok e imediatamente chamou a atenção de seus usuários.
Embora ele use a palavra "Desistir" ou "Renúncia", não se trata literalmente disso. Trata-se de desistir da ideia de dar mais do que o necessário, ir além e fazer do seu trabalho o centro de sua vida. O uso da palavra "renúncia" gerou muita controvérsia no início, pois ela é entendida e relacionada à sabotagem. Portanto, há algumas opiniões de que se trata de um termo inventado pelo mundo corporativo para desacreditar a demanda dos trabalhadores por salários mais justos.
Para algumas pessoas, é uma filosofia de "salário mínimo, esforço mínimo"; para outras, é simplesmente encontrar tempo para si mesmo.
De forma mais objetiva, fazer o que nosso contrato ou descrição de cargo nos diz para fazer é exatamente o que devemos fazer, e é isso que o Quiet Quitting propõe. Então, onde está a controvérsia? Algumas pessoas questionam onde está o "extra" que as empresas pedem, o "compromisso" e o "vestir a camisa". Isso vem em uma descrição de cargo?
Dessa conversa surgiram propostas como a "Loud Quitting": por que deveríamos exigir discretamente um salário mais condizente com as demandas? Por que inventar um termo para pedir um mínimo de dignidade no trabalho?
E, embora a discussão ainda esteja em andamento, o que é certo é que esse fenômeno é relevante por causa de algo muito simples: muitas pessoas se identificam com ele.
A pandemia de Covid-19 virou o mundo de cabeça para baixo, e não apenas o setor de saúde. Essa experiência global de morte naturalmente nos levou a questionar nossa existência e propósito: o que estou fazendo com minha vida? O que significa trabalhar? A pandemia mudou para sempre a forma como nos relacionamos com o mundo do trabalho.
Não é coincidência que nesta era pós-pandemia tenham surgido outros fenômenos, como a "Grande Desistência" ou "A Grande Demissão". Sim, muitos conceitos de "Quit", mas prometemos que esse será o último termo novo que usaremos neste blog.
A "grande desistência" é um comportamento que pode explicar grande parte do Quiet Quitting. As pessoas, durante e após o auge da pandemia, começaram a se demitir em massa. Nos Estados Unidos, onde o número médio de demissões era de 2 milhões por mês, em 2021 o número dobrou para 4 milhões. Comportamento semelhante foi registrado em várias economias, principalmente no Reino Unido, Europa, China e Austrália.
E, embora esse seja um fenômeno predominante nas economias afluentes, tendências interessantes foram detectadas globalmente em relação às percepções do trabalho e à possibilidade de pedir demissão.
Naturalmente, o principal motivo para sair de um emprego está relacionado ao salário, com 71%, de acordo com um estudo realizado pela PwC em 44 países. Entretanto, o mesmo estudo revelou que mais de dois terços das pessoas que pedem demissão também estão procurando um emprego mais satisfatório.
Nos ambientes de trabalho, constatou-se que 65% dos trabalhadores discutem essas questões sensíveis e potencialmente divisivas com outros colegas. Mas o mais importante é que essas conversas acontecem predominantemente entre trabalhadores mais jovens (69%) e minorias étnicas (73%).
Isso nos dá um ângulo interessante sobre as populações mais envolvidas na questão e aquelas que a trouxeram para a mesa no mundo digital. A pandemia, as novas formas de trabalho, as conversas sobre saúde mental, igualdade e gênero atingiram a maneira como as novas gerações percebem o mundo do trabalho e também a maneira como se relacionam com ele.
Com esses fenômenos relacionados à "desistência", temos duas reações predominantes: fazer o mínimo necessário ou desistir.
Mas por que temos que nos demitir ou fazer isso "discretamente"? O mundo corporativo está ouvindo essa demanda?
"Prometeram-me um aumento, mas ele nunca se concretizou. Eu me senti humilhada." Georgia Gadsby, de 24 anos, conta à BBC. Depois de receber mais responsabilidades em seu trabalho, Georgia tentou negociar um aumento de salário. Diante da inação de seu empregador, ela começou a "desistir silenciosamente" e a recusar tarefas fora da descrição de seu trabalho. Eles começaram a vê-la como preguiçosa e descompromissada. "Não me importei, senti que estava retomando o poder sobre mim mesma."
A solução mais "óbvia" parece ser pedir demissão se não estivermos confortáveis, mas quais são as oportunidades de mudança para as empresas, por que há demandas extras que não são remuneradas, por que não há confiança para ter conversas difíceis?
Além dos planos financeiros e de remuneração, a maioria dos problemas que causam insatisfação está fortemente ligada a culturas corporativas ruins, que não oferecem espaços de segurança psicológica para a transparência, a inovação e as conversas difíceis. Em suma, para serem espaços mais humanos.
Ao longo dos anos, na Fuckup Nights, ouvimos muitas histórias de fracasso sobre essa desumanização dos espaços de trabalho, o que nos levou a desenvolver um programa sobre gerenciamento de fracassos e ambientes de trabalho saudáveis. Graças a Programa de Fracassotemos a oportunidade de diagnosticar a percepção do ambiente de trabalho de nossos clientes e oferecer nossa série de cursos para renovar suas culturas organizacionais e promover a inovação e a segurança psicológica.
Descobrimos que a inovação e o comprometimento não sobrevivem nos locais de trabalho quando há consequências desproporcionais para o fracasso, pois isso fomenta o medo e gera descontentamento e fenômenos como a Síndrome do Encobrimento e do Impostor.
Com base nessas descobertas, oferecemos cursos sobre gerenciamento de medo e fracasso, segurança psicológica, vulnerabilidade, conversas difíceis e gerenciamento de crises para inovação. Tópicos que nutrem e preparam qualquer cultura corporativa.
Seja qual for o fenômeno no trabalho, uma cultura que promove a transparência, a vulnerabilidade e as conversas difíceis é uma cultura que está pronta para enfrentar qualquer crise e manter os membros em equipes resilientes e felizes.
As demissões em massa ou silenciosas são sintomas de um mundo do trabalho que precisa ouvir, transformar-se e promover espaços de confiança para se abrir e compartilhar. Afinal de contas, o mundo do trabalho é feito por nós, seres humanos.
Na Fuckup Inc, ouvimos muitas histórias de fracasso relacionadas a espaços de trabalho desumanizados. Isso nos levou a desenvolver um programa para gerenciar o fracasso e criar ambientes de trabalho mais saudáveis e prósperos.
O Programa de Fracasso diagnostica as percepções dos funcionários sobre o fracasso e a cultura de trabalho existente por meio de uma pesquisa. O programa também oferece uma série de cursos e workshops para renovar as culturas organizacionais, abordando questões importantes como, por exemplo, como ter conversas difíceis, criar espaços seguros e como transformar o fracasso em inovação.
Preencha este formulário e vamos trabalhar juntos para usar o fracasso a seu favor!
Editado por
Santiago da Silva
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Vamos transformar nossa percepção do fracasso e usá-lo como um catalisador para o crescimento.
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