Explore 7 maneiras de equilibrar ser aceito e estar certo no trabalho e como isso afeta sua vida pessoal e profissional.
Você provavelmente já passou por isso. Em uma reunião importante, com uma decisão praticamente já tomada. Mas não para você, que vê uma brecha nesse plano perfeito. Aquela pergunta que ninguém faz e que só você parece ter pensado.
É você contra o mundo. Você contra a ideia aceita na sala. Entre no dilema: estar certo ou ser apreciado em seu trabalho.
Naquele dia, há seu chefe, que não gosta de um "não" como resposta. Ou tem aquele colega de equipe que não gosta muito de você. Você não quer ser o estraga-prazeres. Seja o aluno que lembra o professor que havia lição de casa.
E isso não é o ideal, mas, infelizmente , muitas vezes somos forçados no trabalho a escolher entre estar certo ou ser apreciado.
Quando o ego e o medo de errar entram em ação, desafiar as ideias ou decisões de outras pessoas pode ser visto como um ataque direto, uma atitude ruim ou falta de espírito de equipe.
Ironicamente, como se isso não fosse suficiente, o medo do erro não se limita ao nosso próprio fracasso, mas ao medo de apontar o erro dos outros.
Pode haver quem prefira estar certo acima de tudo, mas a realidade é que os relacionamentos interpessoais são tudo no mundo do trabalho. Eles abrem oportunidades, salvam-nos de problemas ou simplesmente tornam a vida cotidiana uma experiência mais agradável.
Aqui estão algumas dicas....
Esperamos que essas diretrizes o ajudem a escolher melhor suas batalhas ou a encontrar ambientes em que desafiar uma ideia não signifique uma batalha campal.
O ideal é trabalhar em um lugar onde ser querido não depende de estar certo. No final, o que importa é tomar as melhores decisões juntos.
Forçar a aceitação é exaustivo e nos afasta de sermos genuínos em relação às nossas habilidades e experiência, o que, em princípio, é o que nos torna valiosos para a equipe e o motivo pelo qual trabalhamos juntos.
Há alguns meses, a Jhonson & Johnson nos recebeu para falar sobre resiliência, comunicação e liderança.
Realizamos um workshop que abriu discussões valiosas sobre gerenciamento de equipes, comunicação eficaz e, em essência, o valor de participar, questionar e propor soluções em ambientes dinâmicos e de alto desempenho.
Descubra como nossos formatos de Fuckup Nights para empresas podem reforçar o conhecimento ou gerar espaços para um diálogo enriquecedor.
Editado por
.svg)
Vamos transformar nossa percepção do fracasso e usá-lo como um catalisador para o crescimento.
.png)
.jpg)
.png)
.jpg)
%20(1).png)
%20(1).png)
.png)
.png)
.avif)
.avif)
.avif)
.avif)
.avif)
.avif)
.avif)
.avif)
.avif)
.avif)
