Como podemos lidar com o lento processo de inovação e, ao mesmo tempo, identificar as possibilidades que estão por vir?
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Em todo processo de melhoria e ideação, queremos ver resultados em tempo recorde. Entretanto, ao longo dos anos em que trabalhamos com centenas de culturas organizacionais, vimos que esse não é o caso.
Em outras palavras, vamos imaginar um tabuleiro de xadrez. Quando estamos falando de inovação, geralmente queremos nos mover como a peça da rainha. Capaz de se mover entre várias casas para quase todas as direções. Queremos saltar do ponto A para o ponto D.
Gostamos de pensar na inovação mais como a peça do rei. Capaz de se mover casa por casa a cada turno, mas com vários caminhos possíveis ao seu redor. Dependendo desses caminhos, será o desenrolar da jogada. Nesse caso, a inovação.
Mascomo podemos lidar com o lento processo de inovação e, ao mesmo tempo, identificar as possibilidades que estão por vir?
Teoria aplicada à inovação
O termo "Adjacente Possível" foi criado em 2002 pelo biólogo americano Stuart Kauffman. Em sua teoria, ele propôs que qualquer sistema biológico pode ser transformado em sistemas mais complexos por meio de pequenas alterações em sua composição, exigindo um consumo de energia relativamente menor.
Aplicado à inovação, o conceito mostra como a inovação se expande e se desenvolve pouco a pouco, aproveitando as possibilidades adjacentes a uma ideia ou conceito central para se desenvolver gradualmente em novos produtos, tecnologias, processos ou conversas que levam a uma nova etapa evolutiva. É como abrir a porta de uma sala onde encontraremos novas portas para outros cômodos.
Dentro desse princípio, há também o "Possível remoto".. Situações em que não há tecnologias ou oportunidades que nos aproximem da ideia que queremos alcançar. Aqui é importante considerar o tempo como um fator-chave.
Entender como funciona o Adjacente Possível nos dá uma visão da maneira como a inovação se desenvolve. Mesmo pode nos ajudar a pensar sobre nossa situação atual e explorar vários caminhos para atingir um objetivo.
Quando Mark Zuckerberg criou o programa de recomendação de músicas "Synapse" em seu dormitório na universidade ele nunca imaginou ele nunca imaginou que criaria o "Facebook". Muito menos seu seu projeto de realidade virtual "Meta".
E mesmo que eu tivesse imaginado isso, a tecnologia do início dos anos 2000 tornava isso uma "possibilidade remota". Era tudo um processoO processo de aproveitar as oportunidades e as novas tecnologias para dar um salto para o adjacente mais viável possível.
Identificar um possível adjacente remoto e um possível adjacente é como tentar prever o futuro. Mas, como diria o CEO da Shopify, Tobi Lutke:
"Prever o futuro é simples, o tempo é complicado."
A inovação encontra seu caminho
Você provavelmente já ouviu falar de casos em que, ao mesmo tempo, invenções ou descobertas foram feitas por pessoas diferentes que não tinham contato umas com as outras. Como o caso de Charles Darwin e Alfred Russel Wallace, que desenvolveram a teoria da evolução por seleção natural de forma independente e apresentaram suas ideias juntos na Linnean Society, em Londres, em 1858. Ou quando Alexander Graham Bell e Elisha Gray entraram com pedidos de patente para o telefone no mesmo dia, 14 de fevereiro de 1876.
Quando buscamos inovar seguindo a lógica do Adjacente Possível, uma coisa é certaSe alguém não o inventou, alguém o fará eventualmente. Em geral, dentro de um setor, os especialistas estão identificando tendências na evolução de uma nova tecnologia.
Isso curiosamente torna-o um trabalho em equipe não intencional. Pois os erros e os sucessos de outros em um setor ditarão onde há há maneiras de inovar e onde não há há.
Esse conceito é útil sob dois pontos de vista. Do ponto de vista pessoal, o possível adjacente pode nos ajudar a elaborar um plano de desenvolvimento pessoal ou profissional, identificando oportunidades adjacentes que podem nos aproximar um pouco mais de uma meta remota ou momentaneamente inatingível. Também pode contribuir muito para nossa motivação pessoal, planejamento e, acima de tudo, paciência em longos processos de desenvolvimento.
Em qualquer empresa, ela também é bastante útil. Como a inovação é um fenômeno de tempo e espaço. O conhecimento aplicado precisa de tempo para ser identificado e analisado em profundidade; grandes ideias criativas acontecem em espaços criados para exploração, conversa e compartilhamento. Na maioria das vezes, são ideias que ficam adormecidas por um longo tempo até que se choquem com outras.
Graças a esse conceito, podemos entender a inovação como um processo expansivo processo expansivoque mistura diferentes pontos de vista, conversas, influências e tempo. E isso redefine a importância de ter equipes diversificadas.
Voltando ao nosso tabuleiro de xadrez, o Adjacente Possível deixa bem claro que a inovação é uma jornada estratégica de paciência. E não se trata apenas de dois jogadores, mas requer uma equipe diversificada no espaço certo.
Se estiver interessado em saber mais sobre nossos eventos, workshops e cursos de inovação ou espaços de trabalho adequados à inovação, preencha este formulário e entraremos em contato com você.
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Vamos transformar nossa percepção do fracasso e usá-lo como um catalisador para o crescimento.
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