Vire a meritocracia de cabeça para baixo. Aqui estão 7 maneiras de oferecer oportunidades além do mérito.
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O acúmulo de mérito tornou-se uma atividade cotidiana. Desde a infância, somos ensinados a valorizar o esforço como uma forma de merecer as coisas. O esforço nos torna dignos. Entretanto, essa visão nos levou a fazer julgamentos de valor: "Quem não tem é porque não se esforçou o suficiente".
Embora os valores de realização e esforço sejam importantes e fundamentais para o desenvolvimento de indivíduos e equipes, o conceito de meritocracia pode alimentar uma obsessão com "merecer ou não merecer". E pode dar a sensação de que podemos aplicar nossos próprios sistemas de valores aos outros sem reconhecer seus contextos.
Sabemos que ninguém parte do mesmo lugar; contextos sociais, econômicos, de gênero ou raciais podem definir, em grande parte, a facilidade de acesso às oportunidades que nos são apresentadas. A meritocracia acaba inevitavelmente se tornando um discurso sobre privilégio, oportunidade e consciência.
Não se preocupe, desta vez não entraremos em detalhes filosóficos e sociais da meritocracia, mas queremos compartilhar com você algumas dicas para mudar, a partir de dentro, a maneira como entendemos esse conceito e abrir oportunidades para os outros.
1. defina critérios de avaliação claros: defina claramente o que é um mérito dentro da equipe, KPIs, metas, objetivos e expectativas. Evite o favoritismo e a subjetividade.
2) Racionalize seus preconceitos: esteja ciente de suas crenças e preconceitos. Questione-os e evite-os ao contratar, atribuir oportunidades ou decidir sobre promoções. Certifique-se de levar em conta a diversidade de gênero, idade, histórico e status socioeconômico.
3. Mude sua percepção sobre DEI: há um equívoco de que a contratação por DEI (diversidade e inclusão) significa contratar perfis menos qualificados. A contratação pela diversidade amplia o espectro de talentos e pontos fortes. Uma visão meritocrática pode deixar de fora candidatos valiosos.
4. Concentre-se nas habilidades de longo prazo: vá além das habilidades de tubarão, procure membros da equipe que tenham habilidades sociais valiosas, como criatividade, adaptabilidade, inteligência emocional ou potencial de crescimento.
5. Invista no desenvolvimento: procure fazer com que os membros da sua equipe desenvolvam seu potencial. Ajude-os a melhorar suas habilidades ou a adquirir novas habilidades e a desenvolver uma mentalidade de crescimento.
6. Forneça ferramentas e feedback: opte por modelos de feedback objetivos e considere a possibilidade de fornecer à sua equipe as mesmas ferramentas e o mesmo treinamento para que ela realize seu trabalho.
7. Reconhece diversas realizações: também reconhece habilidades suaves ou "invisíveis", como liderança, proatividade, trabalho em equipe e empatia. Além dos resultados numéricos, valoriza os processos bem executados, mesmo que não tenham alcançado os resultados esperados.
💡Dica profissional para navegar pela meritocracia. Embora as oportunidades de desenvolvimento nem sempre estejam sob nosso controle, o autor americano Ayodeji Awosika sugere concentrar-se no cultivo de características que não dependem da sorte: paciência, persistência, controle de impulsos, capacidade de iteração, curiosidade, avaliação de riscos e otimismo.
Algumas dessas dicas foram dadas por Joanne Lockwood, especialista em cultura de inclusão. Deixamos você com uma frase muito interessante que pode abrir suas próprias conversas sobre meritocracia e os privilégios que podemos ter inconscientemente:
Privilégio não é um palavrão. Não é um insulto ou algo de que se deva ter vergonha (...) A chave é entender que privilégio não tem a ver com o que você fez; tem a ver com o que você não teve de suportar para chegar onde está.
-Joanne Lockwood
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