Por trás da motivação no trabalho, há uma explicação psicológica que tem a ver não apenas com dinheiro, mas também com necessidades básicas.
Quando falamos em "trabalho", às vezes pensamos em obrigações e deveres. Entendemos o trabalho como uma atividade forçada, em que a única recompensa ou motivação por trás dele é o dinheiro e, bem... a sobrevivência nesse sistema.
No entanto, por trás da motivação no trabalho há uma explicação psicológica que tem a ver não apenas com dinheiro, mas também com necessidades básicas e ambientes de trabalho positivos.
Hoje aprenderemos o que realmente está por trás da motivação no trabalho e como podemos alcançá-la.
Motivação é a determinação ou vontade que leva as pessoas a realizar determinadas ações ou adotar determinados comportamentos para alcançar algo em particular. No trabalho, isso não é muito diferente, mas também se refere à disponibilidade e à vontade de um funcionário de contribuir com seus conhecimentos e habilidades para atingir as metas organizacionais.
Sabemos que nossa vida é regida por dois tipos de motivação: intrínseca e extrínseca . A primeira refere-se a tudo o que vem de dentro de nós, que nos dá satisfação pessoal, que nos apaixona ou que nos agrada. Por exemplo, aprender a dançar ou jogar videogame. Realizar a atividade se torna um fim em si mesmo.
A motivação extrínseca é uma motivação que vem de fora, a obtenção de um prêmio ou punição. Por exemplo, estudar o programa de uma disciplina, trabalhar nos fins de semana para pagar os estudos ou participar de uma competição para obter um prêmio. Nesse caso, realizar a atividade é um meio para atingir um fim.
O poder de escolha influencia positivamente a forma como nos envolvemos na atividade. Fazer algo que queremos fazer e não porque outra pessoa quer que façamos é gratificante. Emocionalmente, ficamos muito mais dispostos do que se for uma atividade que fazemos por obrigação.
Isso é muito importante quando se trata de motivação no trabalho, pois requer comprometimento e, acima de tudo, pertencer a uma organização.
Deve ficar claro que os dois tipos de motivação não são mutuamente exclusivos, mas podem ser encontrados em maior ou menor grau, dependendo da atividade que está sendo realizada. E quando falamos sobre o mundo do trabalho ou acadêmico, essas motivações entram em ação em diferentes graus.
Como é fácil adivinhar, o sucesso de certas atividades depende muito da disponibilidade, da experiência e do conhecimento que as pessoas que as realizam podem trazer para a mesa.
De acordo com um estudo de 2005, um dos principais motivos para a falta de produtividade foi a baixa motivação e o moral, associados a locais de trabalho pouco motivados, um senso de pertencimento ruim e pouco ou nenhum reconhecimento.
Pelo contrário, quando há motivação no trabalho, encontramos os seguintes benefícios:
De acordo com alguns estudos, as pessoas que se sentem motivadas em seus espaços de trabalho são mais criativas e têm mais iniciativa, consideram-se boas em suas tarefas (o que as torna mais confiantes), estão mais dispostas a realizar tarefas fora das habituais e têm menos probabilidade de faltar ao trabalho.
Como você sabe, as recompensas reforçam os comportamentos e os resultados desejados e, no momento certo, servem para reter talentos, aumentar o envolvimento e motivar a melhoria contínua.
Normalmente, quando falamos de motivação no trabalho, a primeira coisa que nos vem à mente é a motivação financeira. E, embora seja verdade que essa é uma das principais motivações no mundo dos negócios, há outros tipos de recompensas que afetam a motivação no trabalho e que apelam para as necessidades humanas básicas:
É muito importante que essas formas de gerar motivação no trabalho sejam acompanhadas pelos líderes de área e de equipe. Especialmente na forma como as responsabilidades são comunicadas, o feedback é fornecido e o reconhecimento é dado.
Uma das maiores lições que nossos funcionários aprendem quando levam o Fuckup Nights para suas empresas é a importância de liderar pelo exemplo.
Quando se trata de vulnerabilidade, transparência e clareza, os modelos são fundamentais. Um líder aberto e disposto a admitir erros é uma grande fonte de inspiração e motivação para os membros de sua equipe.
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