Gabriela Rosas compartilha duas histórias de resiliência: o lançamento de uma empresa no México e a maternidade.
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Esta é uma história única. Ela fez parte de um de nossos eventos corporativos mais memoráveis de 2025: uma edição especial com o banco BBVA para celebrar a maternidade.
Naquela ocasião, Gabriela Rosas se apresentou diante de quase 500 funcionários do banco (e hoje também diante de nós) para contar não uma, mas duas histórias unidas pelo mesmo fio condutor: a persistência.
Históriasque vão desde roubos, vandalismo, "jogos de fome com o governo", até oito tentativas de gravidez in vitro. Histórias com desfechos muito diferentes, mas com a mesma lição que Gabriela decidiu compartilhar conosco.
Esta história foi vista pela primeira vez em nosso boletim informativo Speakers Stories, onde todos os meses compartilhamos uma das melhores histórias de fracasso de nossa comunidade global. Receba essas histórias em sua caixa de entrada antes de qualquer outra pessoa, assine nosso boletim informativo aqui.
Gabriela Rosas é mãe de um filho e madrasta de três. Por mais de 10 anos, tem se concentrado em trabalhar com startups e empresas de tecnologia, especialmente no lançamento de negócios estrangeiros nos mercados latino-americanos. Apaixonada por coaching, trabalhando o "ser" humano para alcançar resultados em ambientes de negócios exigentes.
Atualmente, ela trabalha com mulheres e homens em posições de liderança, bem como com casais que lidam com problemas de fertilidade ou dúvidas sobre a maternidade.
Gabriela: Levei vários anos para distinguir "fracasso", pois cresci em uma ideia em que fracasso ou falha estava diretamente relacionado a quem você era ou não era, ser ou não ser um fracasso. Entretanto, hoje minha definição favorita de fracasso é simplesmente: a distinção entre um resultado desejado alcançado ou não, ponto final.
Gabriela: Eu costumava trabalhar para uma empresa divina chamada Hotel Tonight. Parte do meu trabalho era ir aos hotéis, ficar nos hotéis e negociar acordos com os hoteleiros. Era uma vida muito boa.
Em algum momento, a Airbnb adquiriu a empresa e isso me ajudou a reconsiderar o próximo passo em minha carreira. E foi bem nessa época que alguém me procurou para propor que eu fizesse a mesma coisa que havia feito no Hotel Tonight for Bird: levar o negócio para o México.
Era uma empresa que eu achava extremamente sexy, com um modelo muito inovador, e tanto a empresa quanto a marca estavam na boca de todo mundo. O negócio deles eram os skates elétricos, aqueles que você podia alugar com seu telefone nas ruas.
Foi um desafio para mim passar do mundo dos hotéis de luxo e coquetéis para o trabalho com mecânicos e passar horas em estacionamentos.
Uma coisa que você precisa saber sobre mim é que me meto em muitos problemas como esse. Eu me empolgo com projetos que parecem inovadores, inovadores ou estranhos e quero ver como posso me envolver.
Em nível pessoal, na época , eu tinha uma pequena dúvida passageira sobre ser ou não mãe. E, embora isso ecoasse em minha cabeça de tempos em tempos, meu médico me garantiu que eu tinha até os 40 anos para tentar. Naquele momento de transição de carreira, isso não parecia ser um problema.
Gabriela: Eu era responsável por absolutamente tudo relacionado às operações da Bird no país e na Cidade do México, a mais relevante delas. Embora tenhamos começado com toda a atitude e recursos disponíveis, não contávamos com os muitos desafios que enfrentaríamos ao longo do caminho.
Para começar, a Cidade do México tinha acabado de passar por uma mudança de governo e a nova pessoa responsável pela mobilidade criou um modelo do tipo Jogos Vorazes para a emissão de licenças.
Com mais de oito empresas de patins e bicicletas em operação, eles lançaram uma competição para deixar apenas duas empresas de cada vez. Quem estivesse disposto a colocar um máximo de 800 patins em circulação e pagar mais por patins ficava.
Foram semanas de espera e de roer as unhas. Embora tivéssemos perdido por alguns centavos, uma das empresas não pagou e conseguimos receber.
Mas, apesar dessa conquista, as coisas estavam acontecendo o tempo todo. Se não era a licença, era o roubo por uma organização criminosa que as revendia ou até mesmo por nossos próprios mecânicos ou "observadores de pássaros, os contínuos".
Eu passava horas nas madrugadas acompanhando o movimento dos patins, tentando descobrir quem na equipe estava nos prejudicando.
Mesmo durante as manifestações que ocorrem com frequência na cidade, as pessoas usavam nossos patins como arma para vandalizar lojas.
Comecei a me sentir paranoico e me lembro de algumas ocasiões em que chorei na frente da equipe, embora não quisesse ser a nuvem negra e tentasse engolir minhas emoções. Um desastre!
Gabriela: Minha experiência com a Bird é semelhante à história de minha própria maternidade: eu tinha tudo contra mim.
Quando finalmente comecei a tentar engravidar, graças a outros médicos, percebi que eu realmente deveria ter tentado antes dos 35 anos e não dos 40, como o primeiro médico disse.
Eu já estava com 37 anos e tinha um exército de médicos me dizendo que eu nunca conseguiria engravidar. Além disso (digo a eles que gosto de me meter em coisas complicadas) , meu marido já tinha três filhos e uma vasectomia que, embora tenha sido revertida, não funcionou.
Agora, a única alternativa que eu tinha para engravidar era fazer isso por meio de fertilização in vitro. Para mim, isso foi um fracasso de mim mesma, de identidade, de algo para o qual seu corpo deveria ter sido projetado. Foi uma montanha-russa de emoções.
Sinceramente, eu queria desistir de cada um deles, tanto do Bird quanto do meu desejo de ser mãe. Eu achava que eram mundos com os quais eu poderia lidar com força, dinheiro e recursos, quando, na verdade, era necessário dar um passo atrás e usar minha cabeça e meu coração.
Tive de ir contra o que os médicos sabiam por meio de estudos e estatísticas.Se havia 1% de chance de engravidar, decidi parar em 1%.
No Bird, tudo estava errado, mas nós nos concentramos naquela pequena janela em que poderíamos fazer a diferença e, com isso, chegar às dez principais cidades da empresa.
A partir daí, decidi fazer a diferença para ajudar muitas mulheres a não passarem pelo que eu passei.
Gabriela: O Bird morreu. A bomba de grandes fundos como o SoftBank explodiu e muitas empresas, inclusive a Bird, decidiram retirar suas operações de mercados onde não eram lucrativas.
E sobre meu compromisso de ser mãe, apesar de tentar engravidar aos 36 anos (o que parece loucura para o mundo), depois de 8 ciclos (ou seja, tentativas), 4 clínicas, 3 anos de minha vida e mais de um milhão de pesos, meu filho está vivo.
Às vezes, é mais fácil ceder ao "que você já sabe ou acredita ser verdade" e decidir desistir; no final, há algo maravilhoso em aprender a navegar pelo imprevisível.
Em algum momento, eu me acostumei com o fracasso. Mas desde que você faça amizade com o fracasso e diga "Vou fracassar 500 vezes" e, no final, fracassar 250 vezes, já é uma vitória.
Conecte-se com a Gabriela!
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Editado por
Ricardo Guerrero
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Vamos transformar nossa percepção do fracasso e usá-lo como um catalisador para o crescimento.
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