Em uma história exclusiva para o Fuckup Nights, Leon Winkler compartilha as razões pelas quais sua primeira empresa faliu no auge de sua carreira.
Leon Winkler, Diretor Sênior de Eventos Internacionais da Ubisoft, conta sua história de fracasso. Trazemos a você uma lição perspicaz (e difícil) contada em um de nossos eventos privados Fuckup Nights para empresas. Uma lição sobre sucesso, fama e, o mais importante, humildade no empreendedorismo jovem de nossos próprios palestrantes.
Leon lidera uma equipe responsável por alguns dos maiores eventos do setor de videogames, como o Ubisoft Forward. Ele também lançou a iniciativa Black Game Pros, dedicada a promover a representação e a diversidade no setor.
Leon: Para mim, fracasso não é não atingir uma meta ou cometer erros; é não tentar e não crescer. O verdadeiro fracasso é desistir, não aprender com as experiências e não se desafiar a melhorar. É ficar preso, evitar riscos e deixar que o medo do desconhecido controle suas ações. O fracasso é uma mentalidade que pode ser superada com resiliência, adaptabilidade e determinação para seguir em frente, independentemente dos contratempos.
Leon: Entre o final da minha adolescência e o início dos meus vinte anos, meu irmão e eu embarcamos em uma jornada que começou com a produção de festas de hip-hop em toda a Holanda. Nossa paixão pela cultura e nosso desejo de levá-la a um público mais amplo nos levou a propor um programa de TV baseado em nossas experiências para a The Box, que na época fazia parte da MTV Networks.
Apesar da nossa falta de experiência como produtores de programas de TV, os executivos viram algo em nossa proposta e decidiram nos dar uma chance. Essa oportunidade resultou em três temporadas do nosso programa, que rapidamente ganhou fama na cultura hip-hop e R&B da Holanda.
No entanto, eu era jovem e a fama subiu à minha cabeça. Começamos a participar de reuniões de negócios com uma comitiva, muitas vezes agindo como um bando de idiotas. Isso estava longe de ser profissional e definitivamente não era uma receita para o sucesso.
Nossos principais patrocinadores, que inicialmente estavam entusiasmados com nosso programa, ficaram desiludidos com nosso comportamento pouco profissional e decidiram cortar relações conosco. Apesar de ser um dos programas de TV mais assistidos na época, nosso canal decidiu não renovar nosso contrato. Eles "pegaram emprestado" nosso formato e tentaram produzir o programa por conta própria, mas a tentativa não foi bem-sucedida.
Leon: Posso lhe dizer o momento EXATO em que destruí minha empresa. Estávamos prestes a assinar um contrato com um grande promotor de shows, e nossa primeira colaboração envolvia a cobertura de um grande show de hip-hop com vários artistas na Amsterdam Arena.
Entretanto, em minha arrogância juvenil e falta de profissionalismo, não compreendi totalmente a magnitude da situação. Em vez de contratar nosso operador de câmera regular e confiável, decidi levar um velho amigo que queria assistir ao show. O que eu não considerei foi que nosso contrato com o promotor ainda não estava oficialmente assinado e havia regras rígidas para esse evento. Uma regra crucial era: NÃO GRAVAR O ESTÁGIO OU AS PERFORMANCES.
Deixei meu amigo no rolo da câmera dele. Tudo parecia estar indo bem até que, pelo canto do olho, eu o vi em pé na frente do palco, cercado por seguranças. Ele tinha feito a única coisa que nos foi explicitamente dito para não fazer: apontou a câmera para o palco.
Corri até ele, na esperança de acalmar a situação, mas ela se agravou rapidamente. A equipe de segurança nos levou aos bastidores para nos reunirmos com a equipe principal do evento e com os promotores do show. Eles estavam nos observando o tempo todo, e o erro do meu amigo nos colocou no radar deles por todos os motivos errados.
Fomos literalmente carregados para fora do local, escoltados em meio à multidão em uma cena que foi tão humilhante quanto preocupante . Aquele momento foi uma dura lição de humildade e da importância do profissionalismo.
Leon: HA! Quando meu irmão e eu começamos a Urban Entertainment, nossos objetivos e expectativas iniciais eram uma mistura de ambição juvenil e uma certa ingenuidade. Sonhávamos em comprar carros Lexus brancos e acumular uma riqueza significativa, impulsionados pelo sucesso do nosso programa de TV.
Nossa visão era grandiosa, impulsionada pela paixão pela cultura hip-hop e pelo desejo de deixar uma marca no setor de entretenimento. Entretanto, na realidade, não tínhamos quase nenhuma experiência comercial.
Vimos nosso programa de TV como um trampolim, uma plataforma que nos catapultaria para oportunidades maiores.
Nossa falta de experiência significava que estávamos aprendendo tudo à medida que avançávamos, muitas vezes tomando decisões com base na intuição e não em uma estratégia informada. Era quase cômico o pouco que sabíamos sobre como administrar uma empresa e produzir um programa de TV. No entanto, essa inexperiência não nos impediu. Nossa paixão e determinação nos levaram adiante, impulsionando-nos em um mundo que mal entendíamos, mas que estávamos ansiosos para conquistar.
Leon: Acreditamos demais em nossa própria fama e não reconhecemos a importância de manter uma conduta e relacionamentos profissionais. Nosso comportamento em reuniões de negócios deveria ter sido uma indicação clara de que não estávamos lidando com as coisas adequadamente.
Além disso, ignoramos a necessidade de construir relacionamentos sólidos e respeitosos com nossos patrocinadores e parceiros. Demos por certo o apoio deles, presumindo que nosso sucesso nos sustentaria.
LeonA queda da Urban Entertainment foi uma experiência humilde e transformadora para mim. Ela me forçou a enfrentar minhas próprias limitações e a reconhecer a importância da maturidade e do profissionalismo para alcançar o sucesso a longo prazo. Essa autocompreensão tem sido inestimável para meu crescimento pessoal, ajudando-me a desenvolver melhor julgamento e habilidades de tomada de decisão.
Profissionalmente, esse fracasso foi um ponto de virada que transformou minha carreira. Ele me deu uma compreensão profunda das complexidades do setor de entretenimento e da importância do planejamento e da execução estratégicos.
Essa experiência foi fundamental para meu sucesso na Ubisoft, onde pude aproveitar esse conhecimento para conduzir estratégias de eventos globais e construir relacionamentos fortes e duradouros. As adversidades pessoais que enfrentei durante esse período também me tornaram mais empático e compreensivo como líder, melhorando minha capacidade de apoiar e motivar minha equipe de forma eficaz.
Leon: Compartilhei a experiência principalmente com minha família próxima e alguns amigos de confiança. Meu irmão, que era meu parceiro de negócios, esteve comigo em cada passo do caminho. Enfrentamos as consequências juntos, o que nos aproximou, mas também testou nosso relacionamento.
Explicar a situação aos nossos patrocinadores, parceiros e à equipe foi exaustivo. Era difícil admitir que havíamos fracassado, especialmente porque grande parte do fracasso se devia ao nosso próprio comportamento não profissional e a decisões erradas.
A conversa mais difícil foi com o promotor do show após o incidente na Amsterdam Arena. Tentar explicar e pedir desculpas enquanto sabíamos que havíamos arruinado uma oportunidade importante foi incrivelmente humilhante. Houve também conversas com familiares e amigos, admitindo que não éramos tão invencíveis quanto pensávamos e enfrentando a decepção e a preocupação deles. Cada conversa parecia mais uma camada da realidade de nosso fracasso.
Lembre-se que nossos canais estão abertos para suas dúvidas, reclamações, feedbacks ou colaborações com: rich@fuckupnights.com
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Vamos transformar nossa percepção do fracasso e usá-lo como um catalisador para o crescimento.
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