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Quem?

Federico Gómez dedicou toda a sua carreira à operação e ao crescimento de empresas nos setores de serviços financeiros e Fintech. Ele é mentor de empreendedores e consultor de fundos de investimento. Seu cargo mais recente foi o de vice-presidente e gerente geral do PayPal LATAM.

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Definição de fracasso

FuN: Qual é sua definição pessoal de fracasso?

Federico: O fracasso ocorre quando não conseguimos atingir as metas que estabelecemos para nós mesmos.

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FuN: Como era antes do fracasso?

Federico: Depois de terminar a universidade, tive a sorte de começar a trabalhar na American Express no México, onde iniciei minha carreira corporativa trabalhando em alguns projetos muito interessantes em nível global. Como parte desses projetos, estabeleci relações com as equipes da matriz em Nova York. Esses relacionamentos resultaram na oportunidade de me mudar para trabalhar lá.

Esse foi um dos momentos mais interessantes de minha carreira. Ao mesmo tempo, comecei a me interessar pelo que estava acontecendo no Vale do Silício, onde as empresas iniciantes estavam começando a crescer e a competir com grandes empresas como a AMEX. Recebi uma proposta para me mudar para a Itália para gerenciar o negócio de cartões de crédito da AMEX, que aceitei com a ideia de voltar depois de alguns anos.

Quando voltei, tinha a opção de procurar empregos no mundo corporativo, mas também comecei a me abrir para outras oportunidades.

Durante anos, ouvi falar da ruptura que as startups estavam causando e do quanto elas poderiam crescer. Isso me fez refletir que a vida corporativa não era a única opção.

‍Então recebi uma oferta de emprego de uma startup no México. Era a oportunidade perfeita para fazer algo completamente novo e deixar para trás uma carreira corporativa global bem-sucedida.

Eu tinha a sensação de que algo empolgante estava acontecendo no mundo das startups. Ao mesmo tempo, tive a sensação de estar fazendo algo que gerasse mudanças positivas e, idealmente, que tivesse um bom resultado econômico para mim.

‍Eu estavaum pouco cansado da vida corporativa, que às vezes parece mais glamourosa do que é, e aceitei o emprego.

O verdadeiro F*up 💩

Federico: Havia muitas coisas muito interessantes nessa start-up. Trabalhar no processo de levantamento de capital foi muito estimulante, foi algo que eu não teria conseguido fazer no mundo corporativo. Também tive a oportunidade de projetar produtos do zero pela primeira vez em minha carreira.

Descobri que há grandes diferenças na agilidade e na flexibilidade que você tem em uma empresa iniciante que é impossível ter no mundo corporativo. Embora haja muita discussão, o mundo corporativo não permite que você corra riscos, que é o que acontece nas startups.

‍Tudoisso enquanto fazemos uma diferença real na vida de muitas pessoas no México, melhorando suas vidas ao dar-lhes acesso a produtos financeiros pela primeira vez e a um baixo custo.

Infelizmente, percebi que minha visão e minha forma de trabalhar não eram compatíveis com todos na startup. Com o passar do tempo, percebi que minha maneira de pensar e agir estava muito distante da cultura da empresa, que era basicamente uma imagem espelhada do fundador.

‍Haviaalgumas áreas muito importantes a serem melhoradas, a começar pelas pessoas. Sempre acreditei que a liderança em uma equipe deve ser conquistada e não imposta. Esse não era o caso.

Tambémsenti que estávamos perdendo o foco e tentando fazer muitas coisas ao mesmo tempo sem disciplina. Não considerei o quanto eu dependeria do fundador para tudo. Nunca me sentei para refletir sobre o que poderia dar errado e para pesquisar sobre o fundador e o que havia acontecido com as pessoas que trabalhavam lá.

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FuN: Como você percebeu o erro?

Federico: Muitas vezes tentei ignorar esses sinais de alerta , pensando que isso era normal em uma startup e que eu estava acostumado a um ambiente corporativo.

Mas o momento em que finalmente percebi que havia tomado a decisão errada foi durante uma desastrosa reunião de planejamento com toda a equipe executiva.

Essa reunião foi muito importante porque era para discutir e alinhar o plano para os próximos três anos, algo que já deveria estar quase concluído. Houve uma grande discussão entre algumas pessoas na reunião e rapidamente percebi que não havia alinhamento entre a equipe de gerenciamento e que tudo não estava indo em uma boa direção.

Até mesmoum dos executivos pediu demissão durante a reunião.

‍Depoisdessa reunião, tive um sentimento de imenso fracasso e frustração. Não conseguia acreditar que havia desistido de uma carreira global muito bem-sucedida por causa desse emprego.

‍Osentimento era ainda pior porque eu havia me mudado de Nova York para o México com toda a minha família e isso estava causando um impacto nas pessoas que eu mais amava. Pelo menos tive a sorte de estar em meu país com muito apoio de muitas pessoas.

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FuN: Como você saiu dessa situação?

Federico: Inicialmente, como o problema vinha especificamente da minha falta de compatibilidade com o fundador, tentei separar a maneira como eu trabalhava. O dia a dia com os clientes e a maior parte da equipe era positivo e interessante. De alguma forma, isso me dava energia para lidar com situações que poderiam ser difíceis.

Mas imediatamente após essa reunião, comecei a procurar outro emprego. Eu não queria ficar sem fazer nada, então não me demiti, pois havia coisas em meu trabalho que eu gostava de qualquer maneira.

Depois de um tempo, me ofereceram outro emprego. Não era necessariamente meu emprego ideal, mas era algo interessante em que eu poderia aprender alguma coisa.

A mudança mais significativa ocorreu nove meses depois, quando o PayPal estava procurando um gerente geral para lançar o marketplace e eu fui contratado. Isso aconteceu em parte devido à minha experiência em startups e à minha carreira global.

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FuN: O que você teria feito de diferente?

Federico: É claro que eu dedicaria mais tempo para analisar a oportunidade, entender os valores e o modo de operar das pessoas com quem vou trabalhar. Eu passaria mais tempo procurando referências para saber se sou uma boa opção.

Dito isso, também percebi que muitas das coisas que aprendi naquela startup me ajudaram muito no desenvolvimento de minha carreira e não tenho certeza se estaria onde estou se tivesse permanecido no mundo corporativo.

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Em conclusão...

• Pesquise os valores, os fundadores e os líderes da empresa à qual você deseja se candidatar.
• Sair de nossa zona de conforto nem sempre resulta no que esperamos, mas novas experiências nos ensinam lições que, de outra forma, não aprenderíamos.
• Nunca é tarde demais para voltar ao caminho certo; no final, nossas habilidades e experiência desempenham um papel fundamental.
• Mesmo nas experiências ruins e nos erros, há aprendizados valiosos que o ajudarão em sua próxima etapa.
• Às vezes, as lições de situações adversas não são imediatamente óbvias e exigem alguma reflexão.

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