Seguindo a tradição do Dia dos Mortos, fizemos um altar para alguns projetos que não estão mais conosco, mas que inspiraram ideias nos tempos modernos.
Neste mês, falaremos sobre um tema que nunca abordamos antes: a morte. Você provavelmente já ouviu falar da tradição do Dia dos Mortos. Se você não é da América Latina, sua única referência provavelmente é o filme Coco(estamos de olho em você, Disney), então vamos explicar brevemente.
Resultado de uma mistura explosiva de colonialismo europeu, imposição religiosa e costumes pré-hispânicos, o Dia dos Mortos ou Dia de Todos os Santos é comemorado no México todo dia 2 de novembro como uma forma de lembrar/honrar a morte e aqueles que já faleceram.
Entre muitas outras tradições, é costume fazer uma ofrenda ou altar para que cada família se lembre de seus parentes. Suas fotografias e pratos favoritos, velas, imagens religiosas e flores são colocados em uma mesa. Naquela noite, espera-se que os espíritos em questão visitem o altar e se alimentem do que eles desfrutaram em vida.
O que isso tem a ver com o fracasso? O que as Noites de Fracasso e o Dia dos Mortos têm em comum?
Você provavelmente ficará surpreso, mas os dois são mexicanos - Juan Villoro, escritor, fez uma reflexão interessante sobre a origem das Fuckup Nights no México. E enquanto celebramos o compartilhamento de histórias de fracasso e o Día de Muertos celebra a morte, ambos os tópicos podem ser considerados tabus, desconfortáveis e até mesmo controversos.
Para Caitlin Doughty, escritora e agente funerária, os rituais relacionados à morte são relevantes, pois são uma forma de "expor nossa dor à luz desinfetante do sol".
De acordo com Caitlin, em muitas culturas ocidentais, a única oportunidade de vivenciar o luto é em um cemitério, funerária, igreja ou hospital. Uma experiência que não nos é permitida sentir plenamente, cheia de obstáculos desconfortáveis e que só pode ser vivenciada uma vez após um episódio de quase morte. Rituais como o Dia dos Mortos são uma forma de viver e reconhecer o luto sem ser envergonhado ou julgado, um ritual de luto coletivo que é vivido de forma saudável.
Tanto na morte quanto no fracasso, há tristeza e, em maior ou menor grau, perda. Um altar dos mortos ou uma conversa catártica sobre seus piores erros podem ser experiências confrontadoras, mas libertadoras.
Seguindo essa prática e prestando homenagem às nossas raízes mexicanas, este ano quisemos fazer nosso próprio altar dos mortos. Para homenagear os projetos que partiram, seja porque chegaram cedo demais ou porque não estavam prontos para este mundo. Boas tentativas mal compreendidas que deram origem a coisas maiores:
Em 2012, surgiu uma nova rede social que mudou a forma como o conteúdo era compartilhado. O Vine era uma plataforma inovadora que desafiava seus usuários a compartilhar vídeos de 6 segundos.
Em pouco tempo, o Vine começou a se encher de pessoas criativas, reuniu seguidores e passou a criar conteúdo com até 4 bilhões de visualizações. Uma oportunidade que as marcas não quiseram perder, pagando até US$ 200.000 aos influenciadores por um único vídeo.
Mas, apesar de ter sido adquirido pelo Twitter, outras plataformas, como o Snapchat e o Instagram, imitaram a fórmula do vídeo curto, permitiram flexibilidade de até 60 segundos, geraram parcerias com marcas e celebridades e - o mais importante - monetizaram os criadores de conteúdo. Questões às quais o Vine, desde o início, resistiu.
Em 2014, as marcas e os criadores começaram a migrar para outras plataformas com possibilidades inovadoras de capitalizar o conteúdo e seu público crescente. O Vine começou a declinar e, por fim, a perecer.
Esse espaço no altar vai para o Vine, que, embora não tenha conseguido capitalizar a criatividade de seu formato, ficaria muito orgulhoso do Tik Tok e de sua capacidade de se reinventar e monetizar sua crescente popularidade.
"Se você está procurando fotos, vai ao Google, se está procurando vídeos, vai ao YouTube, mas se está procurando música, não tem para onde ir". Esse foi o pensamento dos criadores do Grooveshark, uma das primeiras plataformas de streaming de música, lançada em 2008.
Até aí tudo bem, mas havia um pequeno detalhe: os usuários eram responsáveis por carregar seus arquivos de música e compartilhá-los com o mundo, o que não estava em conformidade com os direitos autorais.
Apesar de seus 20 milhões de usuários e recursos atraentes, como análise de reprodução, criação de listas de reprodução e coleções de músicas, o Grooveshark logo começou a ter problemas. Embora tenha assinado um contrato com a EMI, a gravadora acabou processando-o por algumas irregularidades, abrindo a porta para o surgimento de novos processos.
Em 2015, o Grooveshark enfrentou uma demanda total de US$ 736 milhões e fechou seu site para evitar o pagamento.
"Não conseguimos garantir licenças de direitos autorais para a grande quantidade de músicas em nossa plataforma. Isso foi errado. Pedimos desculpas. Sem reservas."
-A equipe do Grooveshark
Esse lugar no altar vai para o Grooveshark, que, embora a maneira como oferecia música aos seus usuários não fosse a correta, certamente era uma boa amostra do que o Spotify alcançaria mais tarde de maneiras mais legais e lucrativas.
A morte no mundo dos negócios não vem apenas na forma de falência, mas também na forma de projetos inviáveis.
Isso aconteceu em 2005, quando a ESPN decidiu dar um passo à frente na maneira de se comunicar e levar os esportes para as massas. Da TV, eles pulariam para os telefones celulares.
Contextualizando, em 2005, a Sony Ericsson lançou seu primeiro telefone celular especializado em música, uma colaboração com a Walkman que enlouqueceu a todos, o conceito de smartphone como o conhecemos estava longe de surgir, eram apenas os primeiros passos do setor. A navegação na Internet em um telefone celular era uma provação.
A ESPN criou um aplicativo móvel quando o conceito de aplicativos móveis ainda não existia. O desafio era complexo. Se hoje temos smartphones capazes de instalar aplicativos, a ESPN estava vendendo um aplicativo com um telefone celular incluído. E esse, meus amigos, foi o erro.
Embora já houvesse no mercado celulares com designs mais elegantes e inovadores, a ESPN sacrificou o hardware em favor do software e lançou um telefone pouco atraente com um preço de US$ 300 e uma taxa de assinatura mensal entre US$ 65 e US$ 225.
O aplicativo apresentava fotografias e vídeos coloridos, adaptados às telas da época (algo difícil de conseguir naquele tempo), além de informações instantâneas sobre as últimas novidades em esportes. Infelizmente, o design e o custo de manutenção acabaram enterrando o produto antes mesmo de ele estar no mercado por um ano.
"Seu telefone é a ideia mais estúpida que já ouvi."
-Steve Jobs
Steve Jobs disse ao então presidente da ESPN, após o fracasso retumbante, e alguns meses antes de apresentar seu principal produto, o iPhone.
Esse lugar no altar vai para o telefone ESPN, que, embora tenha deixado este mundo muito cedo devido à sua falta de praticidade e design, foi uma ideia que antecipou o futuro dos smartphones e dos aplicativos móveis. Embora na época o telefone ESPN tenha sido um capítulo embaraçoso, hoje vários membros da empresa o reconhecem como um importante trampolim para o que é hoje seu aplicativo móvel para smartphones, com mais de 72,5 milhões de usuários.
Nesta pequena oferta estão apenas algumas das centenas de casos semelhantes que existem. Prova de que há vida além do fracasso. Embora em alguns casos isso tenha representado a falência, a dualidade entre fracasso e inovação nos dá uma pista das conversas que valem a pena ter.
Encarar o fracasso de frente, reconhecê-lo como parte da vida, fazer as pazes com nossa imperfeição e abrir as portas para as tentativas. Algo como aceitar a dualidade entre a vida e a morte e aproveitar cada dia de nossa existência.
Quem mais você colocaria em nosso altar dos mortos este ano?
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Vamos transformar nossa percepção do fracasso e usá-lo como um catalisador para o crescimento.
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