Mudar de emprego de tempos em tempos é uma estratégia

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-Porseus 40 anos de serviço, nós a presenteamos com este buquê de flores e estes chocolates. Uma salva de palmas para nossa querida Angelica". Eu estava sentado assistindo a esse evento, comemorando 40 anos de serviço na mesma empresa, onde estavam agradecendo a uma colega com flores e chocolates, enquanto eu pensava: "Isso não é para mim. Tenho que sair daqui".

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Estamos muito longe da época em que as pessoas entravam em um emprego e permaneciam nele por toda a vida. Pelo menos, as novas gerações (GenX, Millennials e GenZ) não querem mais isso para suas vidas, e não é estranho ver que, atualmente, as pessoas mudam de emprego a cada 2-3 anos em busca de melhores oportunidades.

Mas essa "rotatividade", embora seja boa para os profissionais que buscam melhorar sua qualidade de vida e o desenvolvimento de suas carreiras, não é tão boa para as empresas que precisam dedicar recursos para novas integrações, o que acaba sendo mais caro do que manter seus talentos.

Por que os profissionais desistem?

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Mehan et al. (2019) descobriram que mais de 77% dos funcionários deixam seus empregos devido à falta de oportunidades de desenvolvimento de carreira, equilíbrio entre vida pessoal e profissional, remuneração e benefícios, características do cargo e comportamento da gerência.Mehan et al. (2019) descobriram que mais de 77% dos funcionários deixam seus empregos devido à falta de oportunidades de desenvolvimento de carreira, equilíbrio entre vida pessoal e profissional, remuneração e benefícios, características do cargo e comportamento da gerência. Mais de 38% deles geralmente deixam seus empregos no primeiro ano.

E essa situação é ainda mais alarmante entre os mais jovens. Estima-se que cerca de metade dos jovens funcionários (GenZ) deixará seus empregos nos próximos 2 anos. Uma pesquisa da Deloitte em 2019 revelou que:

• 43% dos jovens profissionais estão insatisfeitos com a remuneração e os benefícios.
• 35% estão dispostos a pedir demissão devido à falta de oportunidades de progresso.
• 28% estão insatisfeitos com a falta de oportunidades de aprendizado e desenvolvimento.

Estratégias para reter talentos: Upskilling e Reskilling

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Embora o dinheiro e os benefícios sejam os principais fatores para reter e atrair talentos, os profissionais querem desafios constantes, aprendizado contínuo e programas de desenvolvimento de carreira.

Uma pesquisa da Gallup mostrou que as oportunidades de crescimento na carreira movem 87% dos millennials. Isso significa que as empresas que oferecem oportunidades de aperfeiçoamento profissional y oportunidades de requalificação têm mais chances de atrair talentos. Mas o que realmente significa " upskilling " e "reskilling"?

Upskilling é ensinar aos profissionais novas habilidades e competências para otimizar seu desempenho em seu cargo, enquanto requalificação busca treinar ou desenvolver habilidades para assumir um novo cargo ou função na empresa.

Em minha vida, já encontrei pessoas que me disseram: "por que gastar com treinamento ou cursos se, mais tarde, quando você souber, vai deixar a empresa". Bem, é claramente por causa desse mesmo pensamento e crenças que os talentos deixarão a empresa e, nesse caso, não há estratégia que possa ajudá-los.

Como posso saber qual dessas estratégias devo aplicar?

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É tarefa de cada pessoa em um cargo de gerência ouvir seus funcionários, entender quais são suas habilidades, o que eles querem desenvolver e onde se veem profissionalmente daqui a cinco anos. A comunicação é essencial para que se possa definir qual estratégia utilizar: upskilling para melhorar o desempenho ou reskilling, caso o profissional deseje mudar de cargo dentro da empresa.


Em resumo, para definir uma boa estratégia para reter sua equipe, é preciso primeiro ouvir, manter uma comunicação fluida e avaliar constantemente os pontos fortes e fracos de cada pessoa para ajudá-la a melhorar seus próprios processos(upskilling). A cultura da empresa também desempenha um papel importante, e permitir a mobilidade interna(requalificação) para outras equipes ou cargos é fundamental para que seus funcionários sintam que têm "um futuro" dentro da empresa..


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Fontes:

• Deloitte, 2019. Pesquisa global da Deloitte sobre a geração do milênio 2019. Deloitte Touche Tohmatsu Limited.
• Mahan, T.F., Nelms, D., Bearden, C.R. e Pearce, B., 2019. Retention report: Trends, reasons & a call to action (Relatório sobre retenção: tendências, motivos e um chamado à ação). Instituto do Trabalho.
• Tenakwah, E. S. (2021). O que os funcionários querem? Como interromper a rotatividade recorde em todo o mundo. Strategic HR Review.

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Este artigo foi publicado originalmente no blog Get On Board.