Verdades cruas sobre a batalha que as mulheres enfrentam

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Cansado de ouvir que a desigualdade de gênero na alta administração está mudando lentamente? Espere um pouco, porque vamos falar sobre algumas verdades difíceis sobre a batalha difícil que as mulheres enfrentam quando se trata de subir na escada corporativa.

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Apesar dos supostos avanços nos últimos anos, as mulheres continuam a ser eclipsadas pelos homens em cargos de liderança. Na América Latina, apenas 32% dos cargos gerenciais são ocupados por mulheres e apenas 4% ocupam cargos de CEO. E nos Estados Unidos a situação não é muito melhor. Apenas 35% dos cargos executivos são ocupados por mulheres predominantemente brancas, e somente 8,2% dos CEOs da Fortune 500 são mulheres. E nem vamos falar sobre a diferença salarial.

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As mulheres não são inerentemente menos capazes do que os homens. A raiz do problema está em um sistema patriarcal que continua a dominar o mundo do trabalho. Durante muito tempo, as mulheres não tinham permissão para trabalhar.

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Como resultado, o profissionalismo não é visto apenas pelos olhos masculinos, mas também continua a manter e exigir traços considerados "masculinos".

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Espera-se que os homens sejam assertivos e dominantes, enquanto as mulheres devem ser complacentes e colaborativas. Fomos socializados com esses estereótipos ultrapassados desde a infância, o que torna difícil para as mulheres alcançarem posições de liderança. E mesmo que consigam, geralmente são vistas como exceções e não como a norma.

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Esses padrões duplos são o que a psicologia chama de viés de dupla ligação: o que se espera dos líderes contradiz o que se espera das mulheres.

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Esse preconceito também se reflete na tendência de pensar na liderança em termos de traços "masculinos", como dominância, assertividade e competitividade. Quando se trata de mulheres, essas qualidades não são naturalmente associadas a elas.

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Se uma mulher apresentar comportamentos femininos estereotipados, como empatia e atenção, é improvável que ela seja considerada para um cargo de liderança porque, infelizmente, essas características não são consideradas qualidades de liderança. Por outro lado, se as mulheres forem assertivas e ambiciosas, é provável que sejam rotuladas como "mandonas" ou "antipáticas", ou ainda pior: "malvadas".

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O mesmo se aplica aos estilos de liderança.

Como já mencionado, os cargos de liderança têm sido historicamente dominados por homens. Portanto, não é de surpreender que as pessoas esperem um comportamento "masculino" dos líderes. Como resultado, as mulheres geralmente não têm orientação para cultivar um estilo de liderança que os outros aceitem como habilidades de "boa liderança". As mulheres em posições de liderança podem adotar uma abordagem colaborativa, participativa e inclusiva, mas podem ser vistas como pouco confiáveis e sem autoridade.

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Mas isso não é tudo. As mulheres com filhos são frequentemente penalizadas por tirarem licença maternidade ou por terem de conciliar trabalho e responsabilidades familiares.

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Não é de se admirar que as mulheres sejam submetidas a padrões impossíveis que não se aplicam aos homens. Espera-se que as mulheres sejam Espera-se que as mulheres sejam supermulheres, que conciliem trabalho, família e vida social com facilidade.Não é de se admirar que elas estejam exaustas e esgotadas?

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Além disso, a Síndrome da Abelha Rainha é outro fenômeno do qual as mulheres precisam estar cientes.

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Você pode estar se perguntando: o que diabos é a Síndrome da Abelha Rainha?

Vamos analisar. A síndrome da abelha-rainha ou efeito abelha-rainha é um fenômeno tóxico em que mulheres em posições de liderança derrubam outras mulheres para manter seu próprio poder. Sim, isso é real. E pode ser analisado como o subproduto do que acontece quando as mulheres são submetidas a padrões duplos.

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Por que isso está acontecendo, você pergunta?

Bem, provavelmente porque as mulheres são forçadas a navegar em uma cultura de trabalho dominada pelos homens, que valoriza a agressividade e a competição acima de tudo. E não vamos nos esquecer do medo de ser substituída por uma mulher mais jovem e mais ambiciosa. O patriarcado clássico: colocar as mulheres umas contra as outras em prol do capitalismo, do envelhecimento e da objetificação.

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O que podemos fazer a respeito?

Para começar, instrua todos sobre os preconceitos inconscientes e a desigualdade de gênero que continuam a dominar nossa cultura de trabalho. Em segundo lugar, é fundamental destacar os enormes benefícios de ter mais mulheres em cargos de liderança. Uma liderança mais inclusiva cria mais modelos para as mulheres mais jovens que aspiram a se tornar líderes. Além disso, há muitos outros benefícios. 

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Estudos realizados em vários países sugerem que as empresas com maior representação de mulheres nos níveis mais altos têm melhor desempenho organizacional e financeiro, bem como melhor governança corporativa. Da mesma forma, as mulheres em cargos sênior Da mesma forma, as mulheres em cargos seniores melhoram a produtividade e a colaboração, reduzem as reclamações de assédio sexual, aumentam os lucros e promovem a solução estratégica de problemas em todas as organizações..

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Terceiro, também é importante incentivar mais programas de mentoria e patrocínio para apoiar o desenvolvimento profissional de mulheres e minorias. Ah,e que tal responsabilizar os líderes e gerentes pela promoção da diversidade, da equidade e da inclusão? É um conceito maluco, não é?

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Uma liderança eficaz e justa transcende os estereótipos de gênero.

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Ela deve ser avaliada por meio de uma lente global que englobe uma gama diversificada de características e capacidades, em vez de se limitar aos papéis tradicionais de gênero. Embora qualidades como assertividade e determinação sejam importantes para a liderança, elas devem ser equilibradas com empatia e inteligência emocional. Por quê? Para criar uma abordagem holística da liderança. 

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A verdadeira liderança não se trata de se encaixar em um molde predeterminado, mas de cultivar um conjunto exclusivo de habilidades e perspectivas para inspirar e orientar outras pessoas para o sucesso. É hora de criar uma cultura de abertura, diversidade e inclusão em que todos os funcionários se sintam valorizados e apoiados, independentemente do gênero ou de qualquer outra característica.