Ler

Junte-se a nós!
Ler
Falha

Às vezes você ganha, às vezes você aprende

Transforme derrotas em lições. Saiba como a liderança e a resiliência o impulsionam a transformar os fracassos em oportunidades de sucesso.

Por:
Paola Palazón Seguel
22 de novembro de 2024
Às vezes você ganha, às vezes você aprende

Há alguns anos, saí derrotado e sobrecarregado de um evento que organizei. Passei meses com a ideia na cabeça. Tinha investido tempo e recursos para que ele acontecesse. Quando finalmente aconteceu, foi um verdadeiro desastre. Fiquei dizendo a mim mesmo que tudo tinha sido um fracasso total e essa palavra criou um sentimento de frustração, preocupação e enorme constrangimento. Muitas ideias fatalistas e futuros apocalípticos que nunca aconteceram estavam circulando em minha cabeça.

Ao sair do local, peguei um táxi e abri o Instagram em busca de uma distração para meus pensamentos. A primeira coisa que apareceu em minha linha do tempo - como se o algoritmo lesse minha mente... bem, não é mesmo - foi uma publicação de Renata Roa com uma única frase, a do título do famoso livro de John C. Maxwell: "Às vezes você ganha, às vezes você aprende".

E, às vezes, eu acrescentaria que, após essa epifania digital, basta o algoritmo fazer sua mágica para que você receba alguns vinte.

O poder de falhar

Algumas coisas foram ditas sobre o fracasso, mas acho que não conheço ninguém que tenha falado mais sobre isso do que Pepe Villatoro, que ouvi uma vez no podcast de um amigo em comum, Manuel del Valleque "o fracasso é uma informação que está esperando para ser atendida. Informações que você não tinha antes".

Confesso que tenho essa frase escrita em meu caderno de coisas e mensagens que carrego para toda a vida. Por isso, quando comecei a escrever estas linhas, não hesitei em entrar em contato com Pepe, um fervoroso empreendedor e cofundador do FuckUp Nights, projeto com o qual ele vem falando há mais de 12 anos sobre o poder transformador do fracasso como ferramenta de aprendizado.

Pepe atendeu generosamente minha ligação e respondeu às minhas perguntas.

Por que você acha que o fracasso nos prejudica?

Em algum momento, acreditamos na ideia de que podemos "ser um fracasso". Os fracassos nos prejudicam porque atingem as fibras profundas de nossa identidade.

Vivemos em um mundo que glorifica o sucesso e o triunfo, definidos como ser reconhecido pelos outros e ter mais do que os outros. Nessa sociedade, o fracasso se torna uma antítese do que consideramos valioso. E acabamos associando o fato de viver um fracasso a ser uma pessoa de pouco valor.

Todos os dias vemos pessoas com histórias de sucesso simplificadas e inventadas em filmes, mídias sociais e revistas. Isso cria uma distorção em nossa expectativa de como deve ser a história de nossa vida.  

É doloroso porque o fracasso nos faz sentir que estamos falhando não apenas em nossas metas, mas em quem somos como pessoas. Essa percepção pode ser devastadora, pois o fracasso desafia nossas crenças sobre nossas capacidades e valor pessoal.

Em sua opinião, qual é o impacto de nossas ideias sobre fracasso e sucesso na saúde mental dos empreendedores e quais são os fardos que elas criam?

As ideias que temos sobre fracasso e sucesso criam uma pressão avassaladora.

Por um lado, os negócios são, por definição, um ambiente competitivo e sempre haverá uma empresa melhor ou maior do que a sua. Por outro lado, diz-se que uma empresa que não está crescendo está morrendo (por exemplo, contra a inflação e a concorrência). Essas duas forças juntas criam uma roda de hamster na qual nada é suficiente.

Muitos empreendedores são pegos em uma espiral de ansiedade e autocrítica, em que cada meta não alcançada se torna uma confirmação de seus piores medos.

Somos especialistas em sofrer pelo que imaginamos que possa acontecer, mas que não aconteceu e provavelmente nunca acontecerá. Sofremos de graça.

Os fardos são pesados: a necessidade de agregar valor 24 horas por dia, 7 dias por semana, as expectativas e críticas de todos e o sentimento de solidão por ser a única pessoa com esse nível de responsabilidade. Com o tempo, isso pode levar à depressão, ao esgotamento e a uma sensação interna de escassez.

Em sua opinião, qual é a crença mais prejudicial para o empreendedorismo gerada por ideias de fracasso?

A crença mais prejudicial é, sem dúvida, a ideia de que o fracasso é um reflexo da falta de habilidade ou talento.

O sucesso realmente depende principalmente do nosso privilégio: local de nascimento, família, nível de saúde, cor da pele, gênero, se estudamos ou não e onde, etc. Se você não tiver o mesmo sucesso que Leonardo DiCaprio, Elon Musk ou Taylor Swift, isso não significa que você não tenha a mesma capacidade ou que seja um fracasso.

Essa crença pode paralisar qualquer pessoa, impedindo-nos de experimentar, aprender e crescer.

Em vez de ver o fracasso como uma oportunidade de aprender e crescer, ele se torna um estigma que bloqueia a criatividade e a motivação. Essa mentalidade de tudo ou nada, na qual o sucesso é medido apenas por dinheiro, poder, controle sobre os outros ou fama, pode levar muitas pessoas a abandonar seus sonhos antes de terem uma chance real de prosperar.

Que presente seus fracassos lhe deram?

Dois dons principais: caráter e autoconfiança.

Quando eu era mais jovem, tinha dúvidas sobre mim mesmo porque nunca havia passado por uma situação muito difícil. Eu duvidava de que seria capaz quando algo muito feio surgisse em minha vida.

Então, em poucos anos, perdi tudo financeiramente, um chefe corrupto me forçou a perder meu emprego e perdi meu relacionamento com meu maior mentor e amigo: meu pai. Seguir em frente me ajudou a entender melhor quem eu sou e do que sou capaz.

Meus fracassos me ensinaram que posso passar por situações difíceis e sair vitorioso, sendo fiel a mim mesmo. Sempre vivendo de acordo com meus valores e princípios.

Eles também me ensinaram a viver mais no presente, a me concentrar no que posso controlar e a me levar menos a sério.

O que aprendi com tudo isso?

No início de novembro de 2024, tive a oportunidade de participar de um evento do Efeito Wow com Liz Gilbertque em seus últimos livros e palestras tem se concentrado em falar sobre criatividade e medo.

A ideia que nos foi ensinada sobre o fracasso só gera medo, e o medo é o principal inibidor da inovação e da curiosidade de experimentar. Com Liz, fizemos um exercício em que vimos que os medos não são exclusivos. Se identificarmos nossos medos em relação ao fracasso e os compartilharmos com outra pessoa, perceberemos que há muito em comum e que esses medos são menos importantes do que pensamos. Nessa perspectiva, abre-se a oportunidade para uma mudança de mentalidade, para criar a partir de um lugar diferente, apreciando o processo de ver nossas ideias se materializarem e tornando-as mais sólidas graças às experiências que tivemos. Isso se aplica não apenas ao empreendedorismo, mas também à própria vida.

Nas palestras que dou sobre autoconhecimento e minha busca pessoal pelo bem-estar, falo sobre quatro estágios para nos conhecermos e nos reconectarmos conosco. A relação é muito óbvia: o autoconhecimento, do meu ponto de vista, é a base do bem-estar e é nesse estado que nos abrimos para a criação. Agora, se transferirmos essas quatro afirmações para as coisas que não saíram como planejamos e, por meio delas, nos fizermos algumas perguntas, possivelmente o aprendizado será mais visível.

Vamos tentar.

- Pergunta: O que aconteceu, por que foi assim?
- Ouvir: O resultado teria sido diferente se eu tivesse feito isso ou aquilo?
- Reconectar: Que decisões, crenças e ações contribuíram para esse resultado?
- Acreditar: Há algo concreto que eu possa fazer agora com essas novas informações que me permitirá evitar a repetição de uma situação semelhante?
Esse exercício pode ser feito em um grupo ou individualmente. Quanto mais informações forem coletadas e quanto mais profundas forem as perguntas e respostas, maior será a probabilidade de clareza.

O evento que foi um completo desastre não foi meu primeiro "fracasso" e nem o último. Na minha coleção de "ideias que não deram certo como planejado", há uma marca de roupas infantis, uma livraria, uma marca de calçados, um projeto gastronômico, uma festa/festinha na minha adolescência e algumas parcerias desfeitas. Em todos eles, perdi algo: tempo, recursos ou pessoas. Mas em todos eles aprendi muito, sobre os mercados que estava criando, sobre novas formas de executar um projeto, sobre gerenciamento, mas principalmente aprendi sobre mim mesmo.

Meus fracassos têm sido um caminho para o autoconhecimento e isso despertou minha curiosidade para continuar aprendendo, experimentando e empreendendo.

Artigo publicado e extraído da Fast Company.

Receba histórias de fracasso, eventos futuros e muito mais!
Participe do boletim informativo mensal da Fuckup Nights
Assine aqui

Editado por

Paola Palazón Seguel

Às vezes você ganha, às vezes você aprende
Paola Palazón Seguel
Gerenciamento e administração de negócios - Empreendedorismo - Saúde mental - Comunidades
Comunicador especializado em gestão de negócios, com 20 anos de experiência na liderança de equipes em projetos editoriais, de marketing, entretenimento, tecnologia e saúde. Meu trabalho tem se concentrado em liderar a partir de uma visão integral de todas as áreas: negócios, crescimento, gestão de equipes, relações com clientes, relações com organizações públicas e privadas, comunicações, aspectos legais e operacionais.
diversãodiversãodiversãodiversão
Conteúdo relacionado
Leve o Fuckup Nights para sua organização!
Leve o Fuckup Nights para sua organização!

Vamos transformar nossa percepção do fracasso e usá-lo como um catalisador para o crescimento.